投标工作机构：
为了在投标竞争中获胜，建筑施工企业应设置投标工作机构，平时掌握市场动态信息，积累有关资料；遇有招标工程项目，则办理参加投标手续，研究投标报价策略，编制和递送投标文件，以及参加定标前后的谈判等。直至定标后签订合同协议。这种工作机构通常由下列人员组成：
1．企业经理或业务副经理为主要负责人（决策人）；
2.总工程师或技术负责人负责施工方案、技术措施等技术方面的问题；
3.总经济师或合同预算部门主管负责投标报价和合同工作；
4.材料部门负责提供器材市场信息；会计部门提供本企业的工资、管理费等有关成本资料；生产计划部门负责安排施工进度计划等。这些成员是必不可少的参谋人员。
为了保守本企业对外投标报价的秘密，投标工作机构人员不宜过多，尤其是最后决策的核心人员，以控制在企业经理、总工程师和总经济师（合同预算负责人）范围之内为宜。
