一年之计在于春。2月23日上午，春节假期刚结束，广东大厦立即组织召开了2017年经营管理分析会，在分析总结的基础上确定了2018年经营工作重点，明确了主要措施办法。部门副经理以上管理人员参加会议。

会上，各部门从市场营销、经营措施办法、成本费用等方面深入分析和总结了2017年经营管理中存在的问题和好的经验做法，认真分析和理清了2018年大厦所面临的各种内外经营环境和经济形势，为大厦顺利完成2018年度各项经营管理指标和工作任务打下坚实基础。

大厦总经理唐靖指出，2017年广东大厦在省府接待办、旅控集团的正确领导和大力支持下，整体经营情况同比有很大的进步，但与集团的其他酒店相比还有一定的差距，我们要向系统内高星级兄弟单位学习。唐靖要求在新的一年里，一是要秉承旅控集团“干净、专注、激情、荣誉”的企业精神，进一步解放思想，转变观念，不断深化改革，开拓进取。二是继续推行精细化管理，严控各项成本费用，努力提高经营效益。三是务实做好政务接待，不断优化政务接待流程，提高服务质量，打造“广东省政务接待酒店标杆”，为旅控集团的发展贡献我们独特的力量。

接下来，大厦领导班子成员将分别到各部门组织各级管理人员围绕大厦2018年经营管理目标进行深入研讨，形成共识，凝聚力量，确保大厦2018年各项经营管理措施办法得以贯彻落实。