2017年模修兄弟连员工在争创活动中，以“我就是标兵，我就是榜样”的工作态度，主动出击、攻艰克难，积极配合J72Y项目，保障新车顺利投产，切实履行服务承诺“优化服务、持续创新、攻坚克难、勇于担当”。

模修班组将创建工作和车间工作相结合，并细分为质量、成本、安全、5S、特色创建和宣传共六部分，每一个部分都有目标任务和项目负责人，创建小组负责人定期监督检查创建目标完成情况，全员共同参与完成创建工人先锋号的活动。每位成员的分工和职责都在创建看板上公示出来，责任清晰、目标明确。从2015年开展争创活动以来，因模具质量问题而产生的停线时间比例目标值从10%降低到7%，又降至4.5%，在2017年模修最好的成绩是2.7%，对比马自达本部工厂的2.5%又进了一步。

为了更好的提供服务，模修全员由以往的被动接受改为主动出击。例如：配合车间PE修复一根价值一百多万的横杆以及配合PE修复生产线压机。在合理化建议评比的项目上，模修积极参与，持续改善，深度推广公司“305010”活动。在2017年共采纳了340条建议，全年人均采纳率是21.15%，全年节创价值为444500多元。在特色创建方面，模修职工小家进行了三次改造升级。职工小家是模修在车间的休息区也是我们在公司的家，在2014年被长安集团工会评为模范职工小家。改造之后的职工小家规划的更加合理并且具有现代气息的美感，员工们心中更爱这个家。

自创建工人先锋号活动以来，以全员安全意识、全员质量意识和创建一流团队为目标，不断强化自身素质和提高岗位技能水平，积极开展全员技能竞赛、技术练兵等活动。在2017年，模修班长徐雷，获得了2017年度“最美汽车人”称号，同时获得长安汽车“模范员工小家”，公司第十三届QC成果发表会上，分别收获了一二等奖，在年底获得了公司级模范班组的称号。

“今年花胜去年红，可惜明年花更好”，2017年的创建工人先锋号活动已经告一段落，兄弟连成功进入优秀班组行列并获得了评比第一名，大家都很兴奋，但创建脚步不会停止，新的挑战已在前方。再见，2017，胜利的果实是那么的甜美；你好，2018，江宁区工人先锋号的称号，我们来了。让我们彼此携手，向前迈进！