中国航空报讯：11月份，中航电测营销分公司国内销售部销售收入创单月历史新高，进出口部自营进出口额已累计完成年度任务的97.4%，国际贸易部和开发管理部销售业务呈现良性上升态势，整体经营形势持续向好。

今年以来，面对严峻的市场形势，中航电测营销分公司抢抓机遇、谋求变革，不断完善制度体系，强化基础管理，加强内部管控；紧盯年度经营计划的同时，加强对蓝海市场的前瞻谋划，以重点项目为抓手，加强对战略客户的需求挖掘，确保国内外市场持续、稳定、健康发展；持续开展“提质增效”和“质量再提升”工作，大力推进创新管理，实施薪酬改革，强化绩效考核管理，激发内生动力。

中航电测营销分公司着力提升对新行业新领域的市场调研和对竞争对手的分析能力，建立长期调研机制，对各细分领域进行深入研究，不断完善行业分析报告；加强与其他分公司的沟通，及时做好信息传递和问题解决，以最快速度和最佳服务面对客户；进一步加强各部门之间的资源共享和项目协作；同时，协同中航电测内部民品生产研发单位全面提升产品应对市场的能力，先后举办新品发布会、计量技术交流会、高新技术成果交易会等营销推广活动，以营销推动公司产品的转型升级；通过考察各类传感器、模块供应商厂家，初步建立起OEM业务流程管理、供应商评价管理、业务申购管理、产品出入库管理等制度和流程；加大对公司级重点项目的推进、协调、追踪、落实等，提升企业核心竞争力。

围绕全年经营目标任务，在距离年底仅剩一个月的关键时期，中航电测营销分公司向全体员工发出激情拼搏确保任务全面完成的动员令，得到员工的积极响应。目前，分公司各部门主动作为，将任务节点拉条挂账、细化分解、明确责任，以各部门KPI指标为主要依据，加强考核和计划落实，重视对经营全过程的把控，及时发现和解决经营难点与风险点。分公司党支部也进一步强化党建和思想政治工作，要求党员充分发挥先锋模范作用，带动全员共同助力经营任务顺利完成。