1、需求拉动生产

FPC厂家生产产品必须要由需求拉动，推迟产品的制造直到有客户需要这种产品，而不是把原料“推”到生产线，造成库存。

2、持续流程

持续流程即“每时点只通过一个产品”的流程，这对减少存货至关重要，而根据精益管理，存货无异于浪费。

3、透明化管理

透明化管理是一种管理系统，它能够使人们迅即对流程当前的状况作出评价。使用彩色编码或者图表，主要是为了使车间简单化、增加透明度。

4、产品转型

持续流程很难实现的一个主要原因就是很少有公司只生产一种产品，产品的改变需要重新调整生产设备。传统的会计系统把产品转型的时间看作是生产能力的流失，所以刺激FPC厂家在产品转型前大量生产一种商品，造成大量存货。通过缩短产品转型所要花费的时间，FPC厂家可以进行小规模生产，在不增加成本的情况下减少存货。

5、改善行动

改善是指实施精益管理原则的主要行动。改善行动是在高强度的车间，利用较小的团队来推进实施精益管理。这些行动可以着眼于建立良好的后勤管理、减少浪费、提高设备的可靠性等精益管理的原则，改善也适用于渐进式的流程。

数据来源：http://www.kbrfpc.com