电铝公司严格按照集团公司《关于开展人力资源“五项整顿”专项督查工作的通知》要求，以“五项整顿”工作为抓手，进一步严肃劳动纪律，加强员工管理，认真开展对照检查，切实转变工作作风、提高办事效率，保障各项工作任务的顺利完成。

电铝公司将“五项整顿”活动作为员工管理的中心工作，积极行动，全力推进，先后召开多次专题宣贯会议，统筹安排各项工作部署。成立了以主要领导任组长，分管领导任副组长的督导工作组。结合集团公司有关规定，修订劳动管理、考勤督查机制文件，更换人面识别考勤机升级信息化考勤系统，制定下发了《关于重申“五项整顿”管理规定的通知》、《关于强化考勤督查严格责任考核的通知》等多项制度性文件。对规范考勤管理、工伤管理、借用人员管理、劳动合同管理和进一步完善病假审批、医疗鉴定、病假统计等管理制度作出了详细明确的规定。同时畅通举报渠道，设置举报电话、举报信箱，自觉接受职工群众的监督。通过强化制度约束，规范整顿流程，严格奖惩兑现，形成了一级抓一级，一级促一级的管理氛围。

为确保工作实效，双节过后，电铝公司利用一周时间，对各单位人力资源“五项整顿”落实情况，采取“重点查、全覆盖”的方式进行专项督查，督查内容主要包括：信息化考勤建设情况、病假人员清理规范情况、工伤人员规范管理及申报认定情况、借用人员清理和规范情况、劳动合同和劳动用工管理情况、组织建设及员工管理工作的贯彻落实情况。在听取汇报，查阅资料的基础上对现场员工在岗情况进行了随机岗位巡查。对违反劳动纪律、整顿不到位、审批程序不规范的责任单位、责任部门及相关人员进行了通报批评，要求限期整改，并严格按照集团公司文件规定进行责任追究。