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本期导读
【集团要闻】
◆龚盛董事长在传达贯彻落实沙钢二季度工作会议精神暨一季度生产经营总结会上强调 认清不足 坚定信心 科学施策 真抓实干 奋起直追
【降本增效】
◆抚顺特钢锻造厂苦练内功全员挖潜 一季度能源降成本661万元
◆大连特钢供应处加强长协采购拓展盈利空间 一季度采购降低成本工作见成效
【技改舞台】
◆大连特钢炼钢厂特冶车间36吨进口电渣炉实现双工位生产
◆抚顺特钢第一炼钢厂提前一个工位扣钢包保温盖一举三得
【图片新闻】
◆降成本从细微处入手
◆凝心聚力 鼓士气 展风貌
【职工文艺】
◆书法 《千秋笔墨惊天地 万里云山入画图》
集团要闻
龚盛董事长在传达贯彻落实沙钢二季度工作会议精神暨一季度生产经营总结会上强调 认清不足 坚定信心 科学施策 真抓实干 奋起直追
【记者刘德斌大连报道】一季度，集团公司经济运行总体向好，但是与沙钢董事局年初确立的目标任务存在差距，指标脱标较为严重的是产量，直接影响效益水平的提升。为扭转被动局面，集团公司董事长龚盛在4月20日召开的传达贯彻落实沙钢二季度工作会议精神暨一季度生产经营总结会上明确强调，要认清不足，坚定信心，以问题为导向，科学施策，各负其责，真抓实干，奋起直追，在全面完成二季度各项目标任务的同时，力争将一季度落下的指标撵上来。
当日的视频会主会场设在集团行政楼109会议室，抚顺基地为分会场。集团公司领导班子成员及总经理助理，集团公司一室五部及四直属单位负责人，大连、抚顺两大公司领导班子成员及总经理助理、副总工程师，各二级处室及生产厂一把手，在连非钢子公司总经理，以及沙钢工作组相关人员等参加会议。集团公司副董事长季永新主持会议。
会上，集团公司总经理孙启传达了沙钢集团董事局二季度工作会议的有关精神，通报了集团公司一季度的工作、各项指标的完成情况，指出一季度工作中存在的各项问题，并对主要突出问题进行了认真解剖分析。主要表现在，一是合同不足，生产、技术、质量系统在提产提效工作上措施落实不到位，产线吃不饱开不足。二是成本居高不下，降本增效、创新创效、对标挖潜、负面清单降损等工作，没有全面有效的开展起来。
他通报了集团公司二季度钢铁和非钢板块主要任务目标，并指出，按照时间过半、任务过半的要求，二季度集团公司在完成当季任务目标的同时，还要将一季度落下的指标撵上来，才能保证上半年指标完成进度与时间进度拉平。希望大家在二季度要撸起袖子加油干，取得好的成绩。
龚盛董事长发表了重要讲话，重点讲了三个方面。
第一，要看到成绩，认清不足，坚定信心，奋起直追。
他指出，一季度，在沙钢各成员企业中，东特的产量、效益是最差的，但对待问题要一分为二来看待。一是财务数字是夯实的、没有水分，同时规范地全额计提财务费用折旧等，在此情形下，一季度正向现金流说明东特的运行质量、财务状况在明显好转，所以我们要看到取得的成绩。二是效益脱标，关键是产量脱标，就是脱在指标、脱在负面清单上。如果产量达标，效益也能达标。因此，我们一定要坚定信心，在剩下的三个季度，奋起直追。关键是思路一定要非常清晰，措施要非常得力，这样才能有很大的提升。各级班子要有决心，有行动，把一些关键重点真正抓在手里，抓出实效。所以，有问题不怕，关键是能不能正确面对问题，能不能有效解决问题，这是最重要的。只要看清一季度脱标脱在哪里，抓住关键重点问题，我觉得今年这个目标是能够实现的。
第二，要抓牢重点，科学施策，狠抓落实，务求实效。
一是要全力狠抓产量的提升目标。他强调，产量对东特特别的重要。二季度开始，我们没有任何理由不完成产量目标，甚至要超额完成。抚顺、大连的领导班子要给集团立下军令状，接下来几个月只能超，不能脱。当前抓好生产有三个问题：第一个问题就是要全力抓好销售接单，要保证充足订单。今年的市场比较好，销售要好好总结问题，好好落实责任和目标任务，要实行赛马机制，优胜劣汰，把工作的积极性调动起来。第二个问题是要全力抓好生产组织。各单位的各个产线要开足马力，满负荷生产。设备检修要做好计划。凡是停下来的，没有合同订单，就是销售公司、销售处的责任；凡是因为设备停下来的，就是管设备的责任。不能像现在这样开开停停，停了之后任何人没有责任。今后都要追究责任，每个月都要认真做好生产分析总结。要抓好生产节奏提升，特别是计划的编排。生产组织要动脑筋研究怎样提升生产节奏。今后凡是由故障停机的，单位领导都要在现场，调度日志上要有详细记录。第三个问题是抓好设备的维护和正常运行。现在设备故障率比较高，设备条线从设备副总，到设备处，到设备科，到操作设备的生产班，大家要高度重视设备，维护好设备，确保设备正常运行。特别是对于误操作，设备维护不到位造成的故障要落实责任。他强调要全力抓产量达产达效，产量对大连、抚顺十分重要。从现在市场形势看不是接不到单，而是能接到单的，因此销售要采取措施，要攻关。这半年以来，销售有很大转变，但是同集团公司的要求相比还有差距，因此必须要采取措施。
二是要全力抓好关键指标的提升。关键指标集中在三个方面：一是开展的重点指标攻关，两个基地每个月指标攻关都要进行总结，特别是对脱标的一个一个进行分析，如何扭转脱标，采取什么措施。二是降低负面清单损失，只要把负面清单损失降下来，利润就实现了。三是消除生产异常，保证生产顺行。要抓住这些关键指标，抓指标攻关提升，要真正实现千斤重担大家挑，首先领导要带头抓指标，各级领导要负责3到5个指标，对此要如实落到每一个领导干部身上。
三是要快速高效解决一批影响生产瓶颈的问题。他指出，现在有一些瓶颈问题影响生产、影响销售接单，销售说生产没有能力，生产说销售没有单子，互相埋怨。他在列举了几个小改小革解决实际问题的成功案例后，要求大家遇到问题多动脑筋想办法，要以最快的速度、最高的效率、最低的成本来解决问题。
四是要抓好返回料工作。他指出，我们不是炼螺纹钢的，我们是炼优质钢的，优质钢是要返回料的。中频炉要开，返回料要正常，现有的中频炉要满负荷生产。两个基地要针对返回料作专题专门研究，落实任务，落实政策，月底前拿出专题报告。
五是要狠抓劳动效率的提升。这次分两批到淮钢进行对标，对标以后要以厂为单位迅速拿出数据和意见，尽快完成定岗定编工作。
六是对一些重点项目要快速推进落实好。包括长假人员的清理、外来劳务人员置换、外协人员置换、内退方案等。此外，他重点强调，后道工序延伸加工，这一块要高度重视，销售、技术、生产要好好策划，把我们的产品向下延伸，提高产品的附加值；要加大奖罚力度，实行优胜劣汰。特别是对炉长、机长、生产调度长等带“长”字岗位的激励机制一定要加大，如果业绩连续三个月最后一名要淘汰，另行竞聘。两个基地要建立对最后一名的约谈机制，建立警告机制。
七是扎实做好基础管理。今年是基础管理提升年，要将基础管理工作分成五个类：一是职能、职责类，二是规程类，三是规章制度类，四是流程类，五是报表和台账。针对这五类基础工作如何改进提升他一一作了详细要求。
第三，要鼓足干劲，各负其责，加大力度，高效工作。他强调指出，东特现在面临极大的压力，一季度是全面脱标。面对当前的现状，大家要鼓足干劲，坚定信心，不能感觉现在已经落后了，完成任务已经是不可能了，我认为完成年度任务是完全可能的，关键是很多工作我们要抓到位。一是，各级领导要深入现场，要多到现场去，要多看多听，要及时发现问题，不要让问题成堆，特别是对影响生产的、互相之间有矛盾的这些问题要及时化解。二是，领导要善于谋划，善于出点子，善于去想办法，要用最简单、最高效、成本最少的办法去解决问题。三是，领导要善于一抓到底，对各项工作都要一抓到底，越是困难的工作越是要抓在手里，越是要紧抓不放，抓出实效，绝对不能抓抓放放。
他强调，以上讲的三个方面，希望两个基地班子好好研究研究，第二季度要迅速赶上去，二季度要迅速改变面貌，希望大家共同努力。
为了贯彻落实好会议精神，季永新副董事长提出三方面要求：第一，要认真学习贯彻好沙钢集团二季度会议的精神，清醒看到东北特钢各部门、各条线存在的突出问题，坚定抓好二季度各项工作的信心和决心。一是针对一季度东北特钢各项指标的对标情况，希望两个基地各个部门、各个条线要找出找准存在的问题和差距，分析造成这些问题的原因。二是要制定出具体的措施，明确具体的责任部门和责任领导，要对一些重点指标，特别是董事长提到的产量指标、效益指标等，对于各项重点指标要一抓到底。贯彻落实好会议精神，关键是要增强抓好二季度工作的紧迫性和责任心。
第二，要推进好各项工作任务目标的分解和基础管理工作的梳理和提升，这是二季度工作会议上董事局沈主席特别提到的基础管理工作的梳理和提升问题，我们要以问题为导向，结合本条线、本部门工作实际，从改善工作绩效出发梳理好流程、制度、报表，做到真改、真学、真用，切实提高各项管理工作。
第三，认真贯彻落实好此次会议龚盛董事长部署的各项工作，围绕产量的提升、指标的改进提高抓好各项工作，特别是董事长提出的各项具体工作请集团公司办公室认真梳理，具体任务指标要落到相关部门，两个基地相关条线、相关部门要按照董事长提出的有关要求抓好各项工作的推进和落实。
降本增效
抚顺特钢锻造厂苦练内功全员挖潜 一季度能源降成本661万元
【通讯员路刚 吴穷抚顺报道】一季度，抚顺特钢锻造厂通过提高全员节约意识、科学使用、严细管控等手段，有效地降低了能源消耗。1－3月份，锻造厂能源成本比上年月均水平分别下降了383万元、104万元和174万元，合计降成本661万元，这为分厂实现全年降成本目标奠定了坚实基础。
一季度，锻造厂在分厂内部开展了“我不浪费我要节约”为主题的降本增效活动。活动中，分厂制作了成本占比饼状图，用于直观了解能源成本等的占比情况，以增强员工的成本意识。下发了降本增效形势教育宣传提纲，对峰谷平用电、节约天然气消耗等进行宣传教育，使员工了解能源浪费对成本造成的影响，增强了员工的节约意识。对于在节能降耗工作中有突出贡献的单位和个人，分厂则及时给予物质、精神的双重奖励，以激发广大员工的节能创效热情。
为了提高主机生产效率，有效压缩主机待料时间，锻造厂西区压机作业区打破常规生产方式，将2000吨快锻机开坯料直接放在1000吨精锻机环形炉头加热，再由1000吨精锻机直接锻制成材，这样每批可减少加热保温时间3-5小时。此外，他们还将1.2吨锭型的1000吨精锻机合同转移至2000吨快锻机直接开坯生产，同样每批减少了在1000吨精锻机台车炉内加热保温时间3-5小时。西区压机作业区减少待料时间、节约能源的做法受到分厂通报表扬，并给予他们奖励1300元。
针对成本占比较大的能源，如天然气、动力电等，该厂制定了周密而细致的节能降耗措施。一是降低天然气消耗。分厂一方面严格控制炉窑开动率，严格执行计划烧钢，避免了因两台炉同时到点出炉造成的能源浪费。比如1000吨精锻机生产时，正常情况下分厂要求只允许开动一个台车炉，如有特殊品种必须经分厂领导同意才可以开两台炉，且两台炉同时开动的时间不能超过5天。另一方面分厂技术科联合公司相关部门对加热和退火工艺进行了进一步优化，既降低了燃气消耗，又提高了炉窑的周转效率。此外，锻造厂对部分钢材采用了东西区大联合的生产方式，使锻造效率提高了近20%。二是严格控制动力电消耗。为达到错峰用电的目的，分厂制定了“峰谷平”用电措施，科学安排错峰生产。比如电调质炉升温、焊接锤头、2000吨快锻机、3500吨快锻机及3150吨快锻机进行直弯料等作业时，尽可能避开“峰时”用电。通过一系列措施的实施，一季度锻造厂峰时用电比率下降了0.23%，平时用电比率下降了0.5%。三是严格控制风、水、汽的使用和消耗。一季度，分厂在安排专人每天检查各区域阀门及控制点，严防跑冒滴漏现象的基础上，对酸洗用蒸汽管线进行了改造，使酸洗工序的蒸汽消耗大幅下降。
大连特钢供应处加强长协采购拓展盈利空间 一季度采购降低成本工作见成效
【记者闫伟 通讯员杜玉威大连报道】今年以来，大连特钢供应处围绕公司降本增效的工作要求，通过深入开展市场调研、加大招标采购力度，采取加强长协采购的策略，不断降低采购成本，拓展了盈利空间。一季度，供应处通过与供应商签订长协合同的方式降低采购成本取得了显著成效：汽、柴油价格分别降低580元/吨、300元/吨，全年预计降成本57.12万元；300系、400系不锈钢酸洗添加剂实现分档降价，全年预计降成本60万元。
企业生产建设离不开物资保障，如何买得省、花得值成为供应处降本增效工作的一个重要前提。为此，供应处一季度在降低采购成本方面做了大量工作，他们密切关注市场价格走势，通过价格横向、纵向对比，加大价格监控力度，并积极筹划，不断调整采购思路，通过同供应商签订长期采购协议的方式，达到保证物资质量、缩短采购时间、降低采购成本、提高采购效率的目的。
2月份之前，大连特钢公司汽柴油一直由某供应商长期供货，定价方式是在国家发改委价格基础上每吨降价300元。为了降低采购成本，供应处积极对大连的汽、柴油市场进行走访、考察。他们先后走访了三家供应商，对其进行评估，了解到该三家供应商均为中石油、中石化、中海油三大公司产品的经销商，其资质、业绩、能力完全满足我公司使用要求，决定引进开发，推荐招标。经过艰苦谈判，在揭标价基础上继续降低，最终确定从2018年3月1日起，汽油价格在国家发改委价格基础上降价880元/吨，柴油价格在国家发改委价格基础上降价600元/吨，比前期价格汽油降低580元/吨、柴油价格降低300元/吨，降成本效果显著。公司每月汽、柴油用量分别是20吨和120吨，可实现降成本47600元，全年可降成本57.12万元。
在推进汽柴油长协采购工作的同时，供应处也没放松对300系、400系不锈钢酸洗添加剂长协采购工作的开展。2018年1月以前，我公司与某供应商执行2017年协议。为降低采购成本，降低吨钢工序费用，供应处启动了2018年协议谈判，邀请该供应商的总经理来连洽谈，采取500吨分档降价，按每档降价10%的目标进行协商。经多轮激烈谈判，最终确定5000吨产量内降价10元/吨，5000-10000吨每增加500吨再降1元/吨的目标，虽未实现10%降价目标，但也大幅降低了采购成本。3月份，300系、400系不锈钢酸洗量为4848吨和210吨，当月实现降成本50580元，按3月份量测算，全年预计降成本60万元。
技改舞台
大连特钢炼钢厂特冶车间36吨进口电渣炉实现双工位生产
【通讯员孔健大连报道】4月2日，大连特钢公司炼钢厂特冶车间36吨进口炉实现了双工位同时生产。截至目前，冶炼过程顺利，设备运转正常，表面质量良好。至此，36吨进口电渣炉产能得到释放，该车间钢锭质量也大幅提高。
炼钢厂特冶车间36吨电渣炉为进口设备，占车间总产能的16%。自投产以来，始终单工位生产，其余产能由5座国产炉承担，而国产炉冶炼钢锭的表面质量与进口炉相比有较大差距。今年3月15日，特冶车间为实现降本增效、提升产品质量的目标，将36吨电渣炉双工位同时生产，作为重要项目之一重点攻关。该车间围绕实现这一攻关目标，科学分析，细致规划，并制定了一系行之有效的举措，最终保障了项目顺利实施，并取得了预期效果。
一是释放设备产能。车间经过对36吨进口炉设备进行全面分析，制定了项目的可行性方案，确定了攻关目标，并于3月份采购了一台Φ677mm结晶器，为推进侧熔位、中心熔位同时冶炼奠定了基础。
二是确保生产顺行。在生产冶炼前期，各相关部门对工艺规程进行详细总结分析，并制定保证预案，明确双熔位各自的起弧时间、时间差距、过程冷却水监控及引弧板使用等操作要点。
三是开展专题培训。对设备的操作人员开展系统的技术工艺培训。培训内容重点围绕操作预案的严格执行，过程要点的控制及安全生产等方面，提升了操作人员的综合技能。
36吨进口电渣炉双工位同时生产，实现了特冶车间产能和钢锭质量的同步提升，优化了现场岗位操作人员，为实现分厂全面产能提升夯实基础。
抚顺特钢第一炼钢厂提前一个工位扣钢包保温盖一举三得
【通讯员张晓欢抚顺报道】年初以来，抚顺特钢第一炼钢厂打破传统观念和固有工作思路，着力做好“提质降耗”工作。连铸生产过程中，他们将钢包扣保温盖操作，由过去的浇铸工位提前至接收工位，使每炉钢水可以提前近10分钟进行保温。经过2、3月份的生产实践，这一改进在生产组织、质量提升、降低成本方面均收到了实实在在的效果，实现一举三得。
年初，第一炼钢厂深入落实集团公司“提质降耗”工作部署，抓大不放小，深挖内部潜力。为提高冶炼质量，降低能源消耗，该厂打破固有思维，开拓思路，想出了降低钢水温度损耗的好办法。即连铸浇铸过程中，摒弃过去在连铸浇铸工位扣钢包保温盖的操作传统，改成在连铸钢包接收工位，天车主钩吊运钢包，利用天车副钩扣保温盖，使每炉钢水可以提前进行保温。
为实现这一想法，一炼钢设备系统组织人员对钢包盖吊轴部位进行测量和修改。考虑到吊运钢包的16#天车副钩，比过去吊运保温盖的17#天车主钩要大，他们将吊轴两侧间距加宽，同时为了确保安全使用，将吊钩导向板延长了400厘米，并将钩头朝天车司机视线方向进行固定，使天车工能确认钢包盖是否吊牢。通过6天的制作，及提前对天车工进行操作培训，新操作模式于1月10日正式应用到生产中。
经过近两个多月的生产实践，提前扣钢包盖的操作模式在生产组织、质量提升、降低成本三个方面均收到了实实在在的效果。在生产组织方面，彻底解放了配合生产吊运保温盖的17#天车，使其有足够时间做好中包装配、上料等连铸生产准备工作。在提高质量方面，连铸钢水过热度比2017年平均降低了2.23℃，过热度合格率较2017年提高了30%。过热度指标的进步，使连铸坯拉速更加稳定，拉速调节次数减少，提高了连铸坯的质量。在成本方面，精炼炉平均出钢温度较过去降低了7.3℃，每炉冶炼电耗降低85kWh，节省了电费支出。
图片新闻
降成本从细微处入手
近日，抚顺特钢实林公司冷拔作业区在清理库房时，发现有11个因各种原因造成的支离破碎的木箱子无法再继续使用。这些木箱子本来是用于包装高温合金产品的。为了降低生产成本，作业区组织员工找来钉子、板条、手锤等物件，对这11个木箱子进行了修补，使其重新“上岗”。事情虽小，但此举为企业节约采购资金近7000元。
图为员工正在修补木箱。
图╱吉勇 文╱邱厚魁 （抚顺）
凝心聚力 鼓士气 展风貌
4月20日，集团公司工会举办的大连基地首届拔河比赛，经过三天的激烈角逐落下帷幕。共有来自生产厂、辅助等单位的15支代表队225名男女员工参加了拔河比赛。集团公司副总经理朴文浩向夺得冠亚季军的炼钢厂、炼铁厂和动力厂颁发了奖杯。这是集团公司为增强团队合作精神，凝心聚力，鼓舞士气而举办的传统运动项目，该拔河项目今后将每年举办一次。
图/文 记者 刘德斌
职工文艺
书法《千秋笔墨惊天地 万里云山入画图》
彭德千（大连）
编辑 王世杰
