1、HUB仓、KANBAN仓与生产线物料传递流程图
2、物料申请及收料相关工作
（1）当生产线的Kanban数少于规定小时用量，物料员拿相应的Pulling card放在指定的看板盒里，看板仓根据Pulling card送料给产线。看板仓的仓存时限是6小时，一旦仓存小于Kanban仓存控制量时，看板仓扫描人员使用Kanban card在B系统中扫描或用手输入物料需求信号，传给A系统。为了控制看板仓的物料在良好的状态，看板仓的最大仓存是6小时，最低仓存是3小时。
（2）Hub仓人员通过A打印出备料单并备好料,然后A反馈一个出货前的通知（ASN）给B系统并打印出送货单.看板仓的人员根据Hub仓的送货单清点实物,然后在B系统里批准ASN. 这样DB6的仓存会转成DWP的仓存。
（3）HUB仓将物料包装好运输过来,通过卸货台将物料卸下,看板仓的指定人员将物料使用叉车转移到看板仓。
（4）看板仓的相关收料员根据D/O单对自已负责项目的物料进行接收,其料号和数量必须与D/O单一致,并在备料单(Pick list)和送货单(D/O)上签名.看板仓人员除了保留一份签名的备料单和送货单之外,还要传送一份给Hub仓。
（5）Kanban card与Pulling card
①Kanban card
②Pulling card
Pulling card是用来领料的一种传递信息卡.(领取某种物料时,将此卡给予相关部门,相关部门将按此卡上的信息发放物料)。
（6）手工发料程序
①当B和A系统无法传递和不能使用的情况下,就只能使用手工发货。
②KANBAN仓将所需求的物料填写一份详细的“ManualPull List”再将它以E-mail的形式发给中央货仓先借料使用,但是此张“Manualpull list”必须要相关项目的PMC计划部经理批准。
③当系统恢复正常后,看板仓与HUB须以只有系统发料,不发实物的方式关闭系统与实物的差异。
3、物料储存
（1）如果来料一切正确，各看板仓仓管员把电子物料分项目放到各自相应被指定的电子物料货架上。
（2）贵重物料：如属各个项目的贵重物料就放于专门IC房内的相应货架上.对于温湿敏感电子元件,要严格控制温湿度。
（3）接收Centralhub MSD物料时必须100%进行来料检查,检查包装是否完整,是否漏气.否则将拒收。
（4）回收生产线退回MSD物料同样需要检查包装是否完整.真空包装是否漏气,是否贴有开封标签,否则拒收。
（5）生产线退回MSD物料必须优先使用。
（6）一般电子物料：每种物料必须严格按照规定位置和先进先出的原则存放,后来的物料应先存放于先来物料的下面或里面,发料时因由外到内或由上到下的方式,避免物料过期而影响产品质量。
（7）普通物料或大件物料：应使用相应工具(如专用的梯子或叉车)储存在大件物料货架上。
4、发料步骤
（1）生产线物料员拿着生产所需的物料pulling card,给予Kanban仓的仓务员。
（2）Kanban仓的仓务员根据生产线上的物料员拿来的pulling card进行发料，其数量、日期和发料人都应在出入数帐卡上记录下来，并且一定要与pulling card一致。
（3）发料时须依据先进先出原则，先来的料先发，每次发完料之后，仓管员要留出空位给下一次收货。
（4）Kanban Store发MSD物料给生产线须按最小包装发放。同时检查包装是否完整。是否漏气。
（5）如果因为质量问题不能执行先进先出,必须有生产主管或QA/QC工程师方可执行。
（6）发料步骤的注意事项：拿取高层货架的物料时,就使用专门的梯子进行拿取,不可攀爬货架拿取物料,所有被发放的物料都必须使用专用的手推车和叉车运输。
5、有清除指令物料的处理程序
（1）当生产线物料被发出purgeorder（清除指令）时,要清点货架上是否有此类的物料，如有,须立即清点到MRB区,并清楚此料处于什么状态。
（2）若处于HOLD（暂存)处理状态，应把相应的物料放于MRB区暂存,并注明不可使用的标识,在没有通知可以重新使用的情况下，一定不能将此料发到生产线上使用，以免造成不必要的损失。
（3）若此物料处理结果是RTV和Scrap时,需开RTN单转给RTV仓和SCRAP仓。
（4）安全注意事项
—搬运前请检查物品是否有钉、尖锐或锋利的边角,以免造成损伤。
—在搬运物料时必须轻拿轻放,不可抛、掷物料,应检查包装是否完好,保证物料及外箱不致受损变形。
—仓管员一定要定时检查仓库的温湿度,如有不符应立即通知公用设备部进行调整。
—当搬运重物时重物的高度不要超过人的眼睛。卡板上物料的高度不能超过1.6米。
—将身体的重量集中在双脚，靠近物品，运用伸直双脚的力量将物品搬起，而不是用背脊力量，以免损伤腰部或脊背。
—估计物品的重量及大小，如果太重或因物品的形状大小影响而不能握紧物品时，应请其他人帮忙。
—上班时看板仓拉叉车人员都必须穿劳保鞋。
—货仓运输的安全管理：
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金昕炜原创文章：
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