书籍简介

作者：刘胜军

本书以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象，通过回顾丰田汽车的成长路径，全面剖析TPS（丰田生产方式）的产生背景、理论框架与推行特征，并以生动活泼的漫画方式，将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读者面前。

本书通俗易懂，寓教于乐，特别适合于希望全面了解TPS的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现场的管理与作业人员，以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。

第二十九章：看板的功能

看板是对现场进行高效管理的工具。但如果使用不当，不但达不到预期的效果，反而会成为阻碍成功的凶器。要想真正的实施拉动式生产，绝对要遵守看板运营规则。没有看板下道工序就不能生产，没有看板的物品也不能领取。还有，不能领取和生产超过看板数量的产品。看板运营中必须遵守8项基本规则

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