9月13日上午，华南理工大学广州学院土木工程学院张原教授，作关于《以创新推动广州建筑业转型升级》的主题演讲。
华南理工大学广州学院土木工程学院教授 张原
建筑业近几年发展可谓困难重重，在大考面前如何选择？
建筑业的转型升级是一错综复杂的过程，一步走错或面临满盘皆输的局面，这不仅关乎国家经济命脉，更关乎几千万建筑从业人员的饭碗。建筑业近几年外部环境正发生深刻变革，主要体现在政治环境，经济环境，技术环境这三个方面。
建筑业按生产方式的不同可分为四个阶段。建筑业的阶段变化，不仅仅是建造技术的升级革新，更是建筑工程的组织模式，建造流程，管理制度的变革。广州市建筑行业正处于行业健康生态链条已初步成型状态，但仍是粗放型。广州市建筑行业所处的阶段仍介于建筑行业发展的1.0—2.0之间。
广州建筑业目前存在哪些问题呢？
国家对于环境的保护已经上升了战略高度，建筑行业作为资源消耗性的传统产业,必须秉承低碳、环保的发展理念。然目前，广州建筑业仍面临：劳动力成本偏高；建筑材料价格的上涨；国际环境，中美贸易战影响；部分建筑市场行为仍不够规范；政府主管部门和协会、企业职责边界仍有待加强理清；建筑企业良莠不齐；本市建筑业“先进生产模式”采用率偏低；预制装配式建筑推广应用存在较多困难、建筑企业经营管理水平不高，建筑工人流动性较大；本地企业业绩偏低；农民工工资问题；本地建筑企业融资能力较差；建筑企业品牌、文化建设管理重视不够等问题。
对此张原教授分享了部分国内先进做法与经验。
上海市经验：1、在图纸联审平台上，设立“技术咨询”环节，防止设计院水平不够，或对建委政策掌握不到位等问题。2、审批与监管两环节剥离。3、招投标环节，将招标权利交还业主。4、取消合同备案做法，优化改良为合同信息采集模式。5、建立“作业人员”和“管理人员”两个实名制系统。6、诚信建设方面，积极建立个人诚信档案，公用信用平台。
东阳市经验总结：1、当地政府充分发挥“店小二”的服务精神，为企业提供全方位的贴心周到服务，吸引企业安心落地当地。2、建筑工人培训，联合当地技校，政府出资，师资外请，教材自编，实施3个月到6个月的培训，培训后考核。建设建筑用工平台，稳定建筑工人队伍。
成都市经验总结：1、信息化平台，有关工程质量安全信息，用工信息等，可采用政府向市场购买信息方式实现，工程实施BIM信息化管理，信息平台上录入工程实际建造阶段的诸多信息，政府可根据监管需求来采购相应信息。2、出台工程总承包《指引》及《管理办法》，针对不同项目类型，对其计价方式进行分类管理，分阶段以清单计价方式来控制工程总价。清单计价的指标定额，通过大数据统计得出，具有较好的科学性。3、强推实名制，所有工程必须先实名制报送用工名单才能接收政府部门的监督管理。实名制和信用管理整合一起。
厦门市经验：1、人防、消防并入施工图审查的“多图连审”制度，审图机构集中审查，图审费用，政府买单。2、合同备案制取消后的监管模式。3、全过程工程咨询以污水处理厂进行试点项目，发挥设计单位的优势作用，对业主的项目管理能力提出新挑战。4、信用体系建设方面，建立专门平台，出台一套打分标准，打分标准每年灵活调整。
对于创新驱动升级，张原教授表示：
一要业态创新：1、简政放权，理顺“政府—市场”二元关系，降解建筑行业管理复杂度，优化行业治理制度。2、加快推行工程总承包，落地全过程工程咨询服务，打造广州特色服务模式。3、加强广州本土建筑施工企业领导力建设，提升企业内部“造血”功能，优化企业外部生态环境。4、优化建筑市场环境，健全建筑市场信用体系。5、项目管理国际化。
二要管理创新：1、力推建筑施工企业社会责任建设，优化企业负责人绩效考评指标体系，提升工程品质。2、建筑工人产业化。3、加大管理层的人才队伍建设。
