8月31日下午，由广东中建普联科技股份有限公司（以下简称：中建普联）与中大建设股份有限公司（以下简称：中大建设）共同举办的“建设行业数字化转型高层交流会”在中大建设大会议室顺利举行。中大建设第一建设公司总经理冯军及中建普联总裁陈红仙出席并作重要发言，双方相关领导出席参会。本次交流，是广州市建筑业联合会在听取了建信联平台一期上线的工作报告后进行组织牵头，旨在加深中建普联作为建信联平台技术支持单位，与各大会员单位之间的了解与合作关系。
会上，冯军总经理系统介绍了中大建设的发展历程、核心业务，并表示中大建设是中建普联造价通平台的深度用户，多年来也持续在集团内部推进信息化建设工作，目前集团相关硬件已基本配备，但在数据管理分析及成本管控等软件技术领域还有很大的改进空间。成本管控是企业管理的重要环节，更是中大建设一直以来的痛点，公司了解到中建普联在建设行业大数据应用服务领域已积累了深厚的技术与经验，希望此次高层互访能为中大建设的管理难点带来启发，并期待双方能够在企业数字化建设方面达成更深入合作。
中建普联陈红仙总裁在充分听取了中大建设相关领导的发言后，表示中建普联立足建设行业15年，深刻理解到材料采购成本是施工成本的核心，惟有材价成本得以管控，才能谈集团的成本管控。
中建普联的大数据服务主要从减少管理流程和提升企业效益两个方面来达到成本管控目的。建设施工说简单，无外乎“人材机”三大样，说不简单，涉及的供应商、管理部门、施工人员、材料不胜凡数。中建普联数据服务第一目的就是减少流程，通过平台化管理实现工作协同并行，最大化提升效率。除此之外，中建普联还能通过不断细化材价数据的颗粒度，实现精准材价指标分析预测，以达到企业成本可控、效益可预测的目的。材价管控的难点主要有三，一是材价市场不断变化，造价预算是以现在控未来；二是项目施工材料种类多价格繁琐；三是材料所需量大，过程中的损耗、浪费严重。中建普联通过帮助企业清洗、识别、归集自己的各类管理数据与项目数据，建立企业自己的项目库、材价库、供应商库和指标库，有效解决材价数据杂乱无序、数据指标精确度不高等问题。
本次交流会，双方均表示收获颇丰，今后将在数字化建设领域展开更深入的交流与合作，实现共同提高、共同发展。不久的将来，中大建设还将组织召开线上会议，联合集团成本部、造价部与中建普联就集团数智大脑建设共商合作事宜。
数字化转型，是建设行业企业提升核心竞争力的必经之路。大数据为建设企业带来变革早已不是空谈，中大建设作为江西民营企业的佼佼者，必将从企业的数字化建设中获得源源不断的生命力，获得更多机遇与发展。中建普联作为深耕建设领域的数字化转型服务提供商，也将坚守正确的道路，打造更优质的数据应用服务，与广大建设行业企业共享新时代新机遇，共同绘就数字建设、数字中国的新篇章，共创建设行业高质量发展未来。
