1、更关注于经营的过程管理，而非结果管理

S型闭环式管理模型并不限于只关注过程管理，对结果管理也是非常的关注，不过关注的是对过程管理中所产生的数据痕迹进行监控管理、量化绩效考核和管理流程的优化。

2、以工作流管理为行为规范、执行力提高的驱动力

工作流管理是最能代表企业管理规范的工具，通过中望工作流平台系统对企业的各个业务单元进行梳理，并进行流程优化的表单设计和流程设计，让企业的经营规范在整个工作流管理体系之下，员工的行为规范、执行力得到极大的提升和保障。

3、以绩效考核、监控为控制力，以经营优化为目标

S型闭环式管理模型针对企业员工、部门的过程行为信息记录，建立科学的、有效的绩效考核评估体系，如员工（或部门）的工作量考核、业务处理效率考核、公司业务量考核；同时为企业领导、管理层提供一个现实经营全过程的监控管理，对每个事件、每位员工的工作行为进行准确的监控，实现管理的督察督办，从而提升企业整体经营管理水平。

4、融合项目管理、办公OA、人力资源、决策分析、绩效考核、知识管理等多种元素为一体的信息化建设方案。