诚信经营

诚信是市场经济的基本游戏规则，我们应严格遵守这一规则。对客户供应商和员工均应守信用。

用户永远是对的

努力满足客户不断变化的需求。让用户对我们的产品满意，对我们的服务满意。要不断提高客户满意度。

公司必须盈利

各部门必须以盈利为重要任务，虽不能做到每笔业务有利润，但每月或每年必须盈利，否则公司无法生存。白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。

重视科学技术

努力学习当今世界最先进的科学技术，运用于我们产品和服务，企业才能有竞争力，才可能使企业长久发展和盈利。

重视科学管理

努力学习当今世界先进的管理方法，运用于我们的企业，提高工作效率，降低成本，生产出高品质的产品，即要质量高，又要成本低，还要有一定的规模，企业才能盈利。

以人为本

要努力研究员工的各种需求，在公司能力范围内，尽量满足员工不断变化的需求，以调动员工的工作积极性，使员工主动工作，才能生产出合格的产品，有竞争力的产品，共建和谐社会。要不断提高员工的满意度。

关系也是生产力

处理好与客户关系、与政府部门的关系、与供应商之间的关系、与同行的关系，员工之间的关系，对工作十分有利。

重视工作流程管理

各岗位应建立可操作的工作流程，包括工作内容、工作标准、关键环节、工作方法、培训员工掌握上述方法和技能。员工考核激励制度。目的是为了让员工能较快地掌握本岗位的技能、胜任工作。努力实现标准化和规范化，以降低成本，提高产品的质量。

创新思想

事物都是发展变化的，旧的方法有时不能适应市场的需要，所以我们应实事求是，与时俱进。在技术上、管理方法上创新，以适应市场的需求。

提高工作效率

管理者应使每位员工在工作中，以较少的时间，干出较多达到质量标准的工作量，要研究量、本、利的关系，只有工作量超过保本点，才可能盈利。

人才提拔

赛马不相马，人人是人才，用其所长，安排员工到能发挥其长处的岗位，是提拔人才的原则。不管什么人，应以业绩为标准，以数据说话。德才兼备，以德为主 。德是遵守社会道德和法规，遵守企业规章制度，永远不做损害汉立公司的事。

重质量

产品质量和服务质量是否达到客户要求，是企业从事经营的基础。在成本和质量发生矛盾时，我们应以质量为重，有了过硬的产品质量，企业才能生存和发展。质量和成本是相互矛盾的，质量越高成本越高，成本太高用户不接受怎么办？这就要求企业的全体员工有较高的业务水平和管理水平，有强烈的敬业精神。使我公司的产品质量比同行高，成本比同行低，用户满意度较高。

奖罚分明

任何一项工作，都要建立工作标准，有人进行检查和监督，每月进行奖罚，使员工知道什么是正确的，什么是错误的；同时，也为提拔干部提供了依据。

成本管理

任何岗位都可以不断降低成本，我们应研究如何节约时间，节约材料，改进工作方法，提高工作效率，不断寻找优秀供应商，改进设计方案，采用新材料、新工艺等等，经济学是研究节约的科学，企业也必须非常重视节约才能生存。

基础工作

我们做任何工作要有依据，例如：制度、合同、预算、图纸、法律、法规、工作流程、岗位说明书、标准、发票、出库单、入库单、领料单、派工单、请假条、考勤表等等，这些原始资料，要进行分析研究、存档，对工作决策提供依据。

储备工作又称备份工作

为了使公司能长远发展，对关键岗位的人员，最少要设二人以上，对大客户要有二人以上与客户保持良好关系。对重要文档资料、技术文件、图纸要报总经理存档。

遵纪守法、敬业报国

任何经营活动都应遵守国家法律法规，要为国家增加就业岗位，要教育员工遵守国家法规，爱国，拥护共产党的领导。努力把汉立创建成我国优秀的民族品牌，为振兴中华做出贡献。

员工之间的批评与自我批评

上下级之间、部门之间、员工之间，由于大家在一起共同劳动，彼此性格不同、习惯不同、经历不同、能力不同，难免发生矛盾，大家要以公司的利益为重，要敢于与损害公司利益的行为做斗争，要多做自我批评，对事不对人。

扩大经营规模

公司要发展，要开发新产品，扩大市场。企业规模扩大了，需要大量新员工，我们要建立一整套工作流程，新员工通过培训能较快掌握本岗位技能，并能胜任工作，生产出合格的产品。

建立有汉立特色的管理模式

根据市场的需求，客户的需求和经济规律，结合汉立公司人员、技术、关系、资金、设备情况，建立有汉立特色的管理模式，使公司盈利并科学发展，持续发展。

培养员工一专多能

企业各部门在全年的经营过程中，时常会出现旺季和淡季的现象，旺季人手不够，淡季又人员无事可做。如果让员工具备一专多能，各部门或各岗位之间可以互相调配、互相增援，可以提高企业效益。

工作速度快

经营中很多事情是有时限要求的，误了时限会错过商机或造成经济损失。

培训

企业首先应该是学校，培育出适应企业的员工，这样的员工才能生产出合格的产品。公司应建立新员工培训制度，保证快速培养新员工达到公司生产需要。培训制度是公司的根本，只有做好培训工作，公司才能后继有人，持续发展。

理论联系实际

理论是事物的普遍规律，对做好实际工作有重要指导作用。管理人员应努力学习管理理论，更要重视实践。多到一线了解情况，调查研究，将理论与实践相结合才能做好工作。工人师傅要学习相关工种的技术理论，指导实际操作，达到熟能生巧。

热爱集体

鼓励和表彰员工爱护汉立公司，当公司遇到困难时，员工积极给予支持。当个人利益与集体利益发生矛盾时，应以集体利益为重。

对工作中的错误如何对待

工作中出现了错误属自然现象，要首先找自己的原因，客观全面分析发生错误的原因。要对错误及时纠正，弥补损失，一反三，制定预防措施。

危机管理

汉立三个月不进步就会倒闭，不能自满，过去的成绩不代表现在和将来。

发展速度

每年公司总利润应比上年度增长百分之二十以上。如遇宏观经济形势不好，可以适当调整。

安全管理

一切工作以安全为前提，先做好安全保障工作，比如：防火、防水、防盗、员工高空作业安全、防触电、汽车和摩托车驾驶员交通安全；员工使用工具应掌握安全使用方法。

汉立精神

热爱祖国，热爱集体，为人民服务，用户至上，产品质量为本，爱护员工，安全第一，不断学习，不断改进，不怕苦，不怕累，艰苦奋斗，谦虚谨慎，不骄不躁，集体利益大于个人利益，长远利益大于眼前利益，实事求是，提倡全面管理，重视制度管理，普遍提高员工思想和技术水平。

学习

要建立制度，使全体员工养成不断学习的习惯，公司要创造学习的物资条件，形成爱学习的风气，学习管理思想理论、管理方法、业务知识，学习科学技术理论，学习生产技术。使各个岗位都有多位专家，使我公司产品满足用户需求，使我公司产品优于竟争对手。

稳健发展

严格控制应收款，严格控制库存物资，严格控制投资规模，严格控制固定资产投资。保证产品质量稳定，不断开发新产品。人才有储备。现金有储备。与客户、员工、政府、供应商建立长期良好关系。

公司的理想

将汉立公司建成百年企业，成为中国的名牌，成为世界的名牌。为中国民族工业振兴作出贡献。确立制冷行业为我公司经营范围。以制造业为主业。为国家培养一大批爱国的企业管理专家、制冷工程技术设计和制造专家、制冷技术高级技师。公司通过五至十年的努力争取股票上市经营。

让公司每一位员工快乐工作

快乐工作的标准是：1、有一份体面有尊严的工作。2、有公平竞争的环境。3、按劳取酬。4、人人受到较好的培训，教育员工如何做一个对社会有贡献的人，培训员工学会至少一门能谋生的技术。上下级之间、同事之间互相关心，互相爱护，互相协助，互相团结。5、员工的工作环境不能损害员工的身体健康。6、让员工从事自己乐意干的工作，有特长的工作，适合的工作。7、让员工事业有成。8、让员工物质待遇不断提高，有经济能力成家，生儿育女，老有所养。

员工犯错误如何对待：

1、员工因工作失误犯错误，应及时给予指出，并制订预防再次发生的措施，态度要和气。

2、对于初次故意犯错误的员工，要及时给予指出、批评、教育、罚款；对屡教不改者，应劝其辞职，但态度要和气，讲道理，摆事实，以理服人。

对有较大贡献的员工，要及时表扬，奖励；对经常表现好贡献大的员工，要及时提拔为管理人员或技师，并给予提高工资等级，树立为大家学习的榜样。

综合管理

干任何工作都有很多影响因素，比如天时、地利、人和。因此，要培养员工综合管理能力，才能把事情做好。

全员管理

企业的生存和发展要靠全体员工共同努力。企业要创造条件，充分调动每个员工的工作积极性，参加管理，并做好本职工作。例如，员工主动做好本职工作，员工主动提出合理化建议，员工之间互相支持、协作、团结等。