致力于成为中国特种电缆主要供应商和领军企业。
成为核心业务领先，拥有一流研发和生产力以及高效卓越营销服务体系的国际化企业集团。
1、国际化经营
2、核心业务领先
3、拥有一流网络
4、整合资源
5、提供增值服务
6、百年强企
诚信于人成功自己
1、精细化管理
以“精”为目标，以“细”为手段，用2-3年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
2、打造标杆企业
行业标杆企业就是在行业发展中居于领先地位的企业，是行业中的标志性企业，具有举足轻重的作用。我们将在未来的2-3年内，通过不懈的努力，使我们不仅能够生产代表行业一流水平的产品、拥有生产一流产品的前沿技术和强大的技术创新能力，更要具备高水平的持续盈利能力，并且拥有一定的价值链管理能力。
3、首次公开募股
首次公开募股是指一家企业第一次公开向投资者发行股票，以募集用于企业发展资金的过程。成功上市不仅标志着一个企业在规模化和国际化发展迈出重要的一步，也将为集团正式踏入资本市场奠定了坚实基础
1、资源利用率
强化采购网络，提升采购能力，合理控制成本，提高资源利用率。
2、提供增值服务
以市场与客户为导向提供增值服务。
3、建立战略关系
利用市场营销体系的专业优势、以及飞速提升的品牌美誉度，与各行业的标杆企业建立战略合作关系。
4、价值链延伸一体化
向价值链的上下游延伸，实施纵向一体化。
5、并购、合作一体化
通过并购、合作实施横向一体化。
6、核心业务专业化
形成核心业务/产品的专业化生产与经营；优化产品结构，提升产品品质，增高科技含量
核心发展力
1、制度为纲
制度是维系一个企业持续发展的基石，制度面前，“人人平等”。
2、文化为要
企业文化是集团的精神资源，企业文化的贯彻，要从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。
3、以人为本
集团实施“英才战略”，并着力于打造内部企业家队伍，形成相互共存、相互学习和健康成长的氛围。
4、战略为先
先有战略规划后采取相应的行动，这是集团发展的行为原则；同时，不忽视外界环境变化对原先战略的影响，适时调整战略。
5、持续学习
持续学习能力是集团着力打造的核心发展力。集团通过培养一个良好的学习气氛，逐步向学习型组织靠拢。
6、领先业务
通过“领先业务”，在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势，并通过不懈努力，获取“更加领先”的市场地位。
7、增值服务
通过服务质量增值、服务整合增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等，获得竞争优势。
8、资源整合
通过市场资源的整合，获得直接收益；通过集团内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，获得间接收益。
9、品牌经营
集团的定位决定了集团品牌的价值。“以增值服务促品牌，以品牌拓宽增值服务空间”。
10、稳健运营
稳健运营是基业常青的企业的重要特征，集团将在生产销售、投融资、财务管理等方面继续保持。
1、资源
1）商誉：在行业及客户中树立了良好的商誉和形象。
2）人才：极具前瞻性与开拓性的人力资源规划，集聚了大量精通企业管理、生产监控、市场营销的专业化精英。
3）资金：业务运作的良性循环，年销售额约15亿，现金流充沛稳定，财务状况良好。
4）技术：新产品的研发设计具有较高的技术水平；积累了丰富的生产技术和管理经验。
5）业务优良性：生产设备与工艺具有较高规模和实力，拥有长期稳定的一线客户资源。
2、能力
1）供应商的管理控制能力：多年与优质供应商合作的经验和信誉，具有优质的货源渠道，能够合理控制成本，提高资源利用率。
2）客户资源的管控与服务能力：在多年的企业经营发展过程中，积累了长期稳定的一线品牌客户资源；能够最大限度降低客户风险；在服务全过程中确保客户的权益并提供最优质的服务。
3）市场开发与营销能力：完善的市场营销体系及经验丰富的营销团队，遍布全国的营销服务网络，24小时为客户提供最专业的服务。
4）内部管理控制能力：科学完善的集团管理组织架构与人才管理机制，以市场为导向，以人才为根本，保证了集团在各时期的飞速扩张。
