1、课程概述
工程项目管理沙盘实训课程紧密围绕现代工程项目管理的核心内容，重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验，通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，帮助学员树立现代工程项目管理的意识，培养学员在工程项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，提高他们按照工程项目管理专业流程独立承担工程项目管理的能力。
工程项目管理沙盘实训课程，以现代企业工程项目管理及技能提升作为课程设计的一个重点，不针对特定行业，是工程项目管理知识普及通用类课程。
工程项目管理沙盘实训课程具有如下特点：
l 直观感受项目的工作流、物资流、资金流和信息流
l 关注项目型组织的经营要点及关键
l 切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程
l 真实平台的决策中把握工程项目管理要点
l 透明信息环境中掌握工程项目管理知识和技能
l 游戏中感悟和探寻工程项目管理规律
全班分成8支项目团队（每个团队6-8人，可以容纳40-60位学生参加实训）
项目经理负责业务与项目策划，运营经理负责运营与记录，工程经理负责人员与设备，会计主管负责报表，采购经理负责原料采购与谈判，经理助理负责项目计划控制。
2、课程目标
工程项目管理沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
工程项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
开设工程项目管理沙盘 实训课程，可以实现以下目标和价值：
1、借助于模拟的工程项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解工程项目管理的关键要素，建立对工程项目管理知识体系的系统认识。
2、验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。
3、掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。
4、掌握工程项目管理实践的基本“语言”——如PPM、GERT图等一些硬性的工具和技能。
3、课程内容与流程
工程项目管理 沙盘实训课程全方位模拟、全过程仿真工程项目管理 的整个过程，包括项目目标、项目计划、项目范围、项目实施、项目控制和项目收尾。在实战训练中体验项目型组织的工作方式，如项目经理的影响力、项目型组织的组建、项目团队建设技巧、项目冲突处理技巧等。在实战训练中体验工程项目管理的各项知识和技能的运用。
4、实训课程的授课方式
l 可以作为专业认识实验课在大一、大二开设（两天，16-24个课时）
l 可以作为课程实验，在经济类核心专业课程作为1或1.5学分实验课开设
l 可以作为专业毕业实训，在大四开设
l 可以作为校内或校际竞赛，在学生活动中开展。
5、实训涉及的基础课程
《工程项目管理》
6、实验考核
本次实验考核包括对团队考核和对学生个人考核两部分。
团队计分：利润总和、平均设备负载率、施工组织、实训报告、分享与抢答次数
个人计分：团队计分 团队意识内部评价 出勤率
出勤率：病事假/迟到/早退扣2分/次，缺席5分/半天
