系统以项目的成本动态控制为核心，以进度控制为龙头， 以合同管理为线索，以客户（业主）满意度为目标；注重数据的统计和分析，尊重人性化的管理指标，能够同时满足工程企业管理传统业务和专业工程项目的业务需求。软件将工程企业相关的管理工作规划成四个的部分：计划、实施、核算、分析；科学地设置协同互联的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“数字循环”管理流程。
系统功能涵盖了工程建设项目管理过程中的合同计划、物资、设备、现场施工、安全、帐务、办公、分包、劳务等业务内容，内设功能模块可同时满足业主（甲方）、总包单位、分包单位、劳务单位的业务使用需要，可以实现公司\项目部管理人员对工程项目的实时监控管理。系统以工程管理作为突破口，全面地提升企业管理水平。它以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标，突破了传统的财务、经营投标部门独立应用的局限，提供了一体化的多部门应用模式和职能型综合管理方案。
