美的电器经营理念
2022/07/15206
作者：佚名
导读：美的电器经营准则 理性追求：宁慢两步、不错半步 授权经营：充分授权、业绩导向 协作共享：价值为尊、利益共享 美的电器管控准则 集权有道 分权有序 授权有章 用权有度 美的电器发展理念 和谐发展 科学发展 有效发展 协调发展 美的电器内部层级定位 企业集团：资本经营，股东价值最大化 二级集团：产业经营，成为市场领先者 经营单位：产品经营，建立产品竞争力 美的电器员工能力标准 以客为尊：客户导向、服务
美的电器经营准则
理性追求：宁慢两步、不错半步
授权经营：充分授权、业绩导向
协作共享：价值为尊、利益共享
美的电器管控准则
集权有道 分权有序 授权有章 用权有度
美的电器发展理念
和谐发展 科学发展 有效发展 协调发展
美的电器内部层级定位
企业集团：资本经营，股东价值最大化
二级集团：产业经营，成为市场领先者
经营单位：产品经营，建立产品竞争力
美的电器员工能力标准
以客为尊：客户导向、服务意识
激发潜能：积极主动、挑战压力
有效沟通：换位思考、彼此尊重
卓越执行：承担责任、追求实效
创新解难：积极思考、解决问题
美的电器员工行为准则
敬业：恪尽职守、敢于承担
进取：永不满足、精益求精
协作：服从大局、协同合作
学习：谦虚好学、学以致用
*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。
关注微信公众号造价通（zjtcn_Largedata），获取建设行业第一手资讯
