1、不进行预算；
2、只有预算编制，没有执行控制分析考核等整个管理过程；
3、虎头蛇尾，开始振振有辞，未到年中就悄无声息；
4、走两个极端：要么定得太高无法执行，要么定得太低没有动力；
5、只停留在财务预算，真正做到生产、业务、物流等全面预算的甚少；
6、没有很好的执行机制，预算的编制和管理过程随意性很大，无法起到应有功效；
7、高层领导对预算管理的重视不够，认识不足；
8、没有将预算作为企业经营管理的重要模式来看待和执行；而看作一个财务的局部工作；
9、没有建立起包括组织、流程、方法、工具、数据等8大要素在内的预算管理体制，导致预算最终不能很好地执行；
10、没有调动整个企业全部门全员参与和执行，而是简单看作财务部门的事。
