（一）工程总承包、FIDIC及EPC概述

1 、工程总承包管理难点探讨，项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、设计－采购－施工（EPC）/交钥匙总承包、设计－施工总承包（DB）操作实务，工程总承包风险规避及纠纷处理技巧

2 、“代建制”与工程总承包和工程项目委托管理两种管理模式的区别与联系

3 、FIDIC合同条件下的建设工程招投标、清单计价与工程担保实务操作

4 、实施过程管理和付款申请、进度管理、成本管理

5 、工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁

（二）EPC总承包项目发展趋势

1、工程项目：市场、政策、时间的三重压力

2、EPC工程总承包模式介绍

3、EPC项目概述

4、EPC项目生命周期

（三）EPC项目工程设计管理

1、EPC项目可行性研究

1）风险分析

2）财务决策

2、项目初步方案设计

3、方案评估和技术评审

4、工作任务分解与WBS工具

5、进度计划编制

6、人员费率设计与项目造价预算

7、设计进度和成本控制

8、案例分析

（四）EPC项目采购管理

1、EPC项目采购流程

2、EPC项目招投标管理

1）如何准备招投标文件

2）投标人会议和资格审查

3）评标标准和决标

4）国际竞争性招标

5）国内竞争性招标

3、采购合同谈判和双赢谈判技巧

4、EPC项目合同管理

1）EPC合同条件和条款

2）商务合同和技术合同的区别

3）种主要的合同类型及其计算

5、采购成本控制

6、案例分析

（五）EPC项目施工管理

1、EPC项目范围控制

2、变更和争议管理

3、用挣值法控制项目成本

4、质量管理流程和工具

5、安全管理

6、分包商和供应商管理

1）如何跟踪下包项目进度

2）如何考核下包工作绩效

3）合同款支付技巧

4）索赔与反索赔

7、案例分析

（六）总结和交流

1、 课题研究与总结

2 、经验教训的总结和交流

3、改进方向

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