施工图设计数量是项目部对分部计价的依据，对于合同工程数量清单中的项目在现场未实施的情况，对分部的计价中不予计量，待全部工程完工并顺利移交、通过审计后，依据最终结算情况对分部进行最终结算。具体过程如下：
①每月25日前，由分部将本月完成的工程数量依据合同工程量清单中细目对应的工程数量填报验工计价表后报项目部工程部进行审核。
②由项目工程部依据调度报表及现场核查的实际情况计算出相应的开累完成量（参照施工图设计数量计算表），对比分部上报的验工计价表中的开累数量完成本月工程量的复核工作。
③由安全质量部依据本月对安全质量的检查情况，确定在验工计价中是否进行暂时扣除。
④将由工程、安质部门审核完成的数量转交计划合同部进行再次复核。经总工程师审核后，确定本月验工计价的最终数量，并以此为依据计算计价金额，扣除合同约定的比例后作为对下拨款的依据。
实际工程量是分部对劳务队计价的依据，依据合同约定的计价项目及单价进行验工计价。具体过程如下：
①每月25日前，由工区技术人员对各个劳务队施工的项目进行现场核查，依据自身在过程中对于报验数据的整理计算，得出各劳务队当月的实际完成量，填写并签认工程数量计算单并建立相应签认计价台账，由工区技术主管复核，一份存档、一份提交分部工程部、一份提交劳务队。
②由分部工程部依据实际完成情况结合施工蓝图及确认单中的计算过程再次进行复核，对于出现低级错误或超出实际施工图复核工程量的技术人员及技术主管进行相应的批评教育、处罚、辞退等相应措施，提高技术人员工作的严谨性，确保计价数量的准确性。
③由安全质量部依据本月对安全质量的检查情况，确定在验工计价中是否进行暂时扣除。
④将由工程、安质部门审核完成的数量转交计划合同部进行再次复核，确定本月验工计价的最终数量，并以此为依据计算计价金额，扣除合同约定事项确定对劳务队计价的最终金额。
由于目前施工图工程量梳理还未纳入合同工程量清单，虽然我标段已多次以专题报告、专题汇报的形式向业主进行反馈，但是此项工作的进展非常迟缓，目前仅能依据合同工程量清单进行计量，具体过程如下：
①由计划合同部在每季度的20日前完成本季度拟计价的工程项目里程或部位，依据此项由工程管理部收集整理相应的检验批报验资料签认单。
②会同监理单位对拟计价的里程或部位进行复核，同时查验报验资料，据此复核验工计价的各项数量。
③监理完成审批，并将复核后的数量填报业主计价的网上流程，由业主进行审批。
④业主网上流程确认后打印纸质文件完成监理单位、指挥部、公司的签认手续。
⑤对于存在的量差问题应尽量和监理单位进行沟通，力争能将清单中负量差部分先期予以计量，以弥补量差带来的建设资金压力，确保现场施工的正常运转。
