工程数量的节超包括施工图工程量清单与各部位实际计算出的工程量量差；路基、桥梁基础处理的部分量差；变更优化的部分量差、精细化控制产生的量差等。施工过程中，加强工程数量的节超分析，不仅能进一步提升现场管控水平、降低工程成本，而且还能锻炼出一批技术人员快速成长，为企业积累财富。为此，项目部制定并下发了经济行为考核办法，其中就包含了工程数量节超分析的考核项目，具体过程如下：

⑴每月25日作为1个考核周期，由各分部的工程部提供本月完成的工程项目及数量、按照设计图纸计算所需的各种材料数量；物资设备部提供本月各种材料的实际消耗、机械设备台班的使用情况，由计划部门对比计算出工程数量的节超。

⑵依据工程数量的节超结果进行原因分析，特别是隧道超欠挖控制、材料的收发控制方面、混凝土浇筑。对于节约的，要依据实际节约的部位及数量按照安全、质量全面达标的前提进行分析，确定更为合理的现场管控措施；对于超量的，要认真分析超量的原因，进一步优化现场施工方案、加大现过程控制措施，快速杜绝超量现象的持续发生，为企业减少不必要的损失。