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高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平,而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。减少出现缺陷的机会。但也有公司将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。
“六Σ”供应商管理
○识别对象:确定可选的供应商名单;
○成本评估:确定目标与所需资源;
○优先排序:找出可行的方案并排出顺序;
○特性分析:分析选定的方案;
○执行计划:完成项目;
○成果评估:生成文档并找出有待提高的问题