第一章 建筑工程项目施工组织与管理概论

第二节 项目范围管理

一、项目范围管理概述

建筑工程项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，它们构成项目的实施过程。最终可交付的工程是实现项目目标的物质条件，也是确定项目范围的核心。

1.项目范围管理的目的

建筑工程项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。项目范围管理的目的可具体表现为以下三个方面。

(1)按照项目目标、用户及其他相关要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。

(2)在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作；完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏。

(3)确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。

2.项目范围管理的对象

项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。

专业工作是指专业设计、施工和供应等工作；管理工作是指为实现项目标

所必需的预测、决策、计划和控制工作，另外还可以分为各种职能管理工作，如进度管理、质量管理、合同管理、资源管理和信息管理等。