第1章 国际工程EPC总承包模式

1.1 国际工程EPC总承包发展概述

1.2 EPC合同中双方的义务及风险分担

第2章 国际工程EPC项目的市场开发风险管理

2.1 国家风险

2.2 市场情况

2.3 代理人

第3章 国际工程EPC项目的财税风险管理

3.1 税务风险管理

3.2 资金业务风险管理

3.3 融资风险管理

第4章 国际工程EPC项目的分包风险管理

4.1 EPC项目分包的产生背景

4.2 EPC工程分包类型及其风险

4.3 分包风险辨识及应对

4.4 建立分包管理的公司级风险防控机制

4.5 分包风险案例解析——以分包合同缔约实体的法律风险为例

第5章 国际工程EPC项目的设计风险管理

5.1 设计输入条件的风险

5.2 设计工作过程中的风险

5.3 设计配合风险

5.4 设计风险案例分析——以设计错误为例

第6章 国际工程EPC项目的采购风险管理

6.1 外部环境风险

6.2 项目投标报价的准确性风险

6.3 采购执行风险

6.4 采购风险案例解析

第7章 国际工程EPC项目施工风险管理

7.1 合同管理模块

7.2 控制模块

7.3 资源模块

7.4 外部环境输入性风险控制

7.5 综合性案例分析

第8章 国际工程EPC项目的保险管理

8.1 项目进展阶段和保险工作范畴

8.2 保险种类和设计要点

8.3 投保责任分配

8.4 保险投保和维护

8.5 FIDIC2017版本EPC合同下的保险要求要点分析

8.6 保险索赔

第9章 EPC工程风险评估实践：以炼化工程项目为例

9.1 业主招标文件要求

9.2 承包商响应程序

9.3 投标报价和执行阶段风险量化评估

9.4 总结与展望2100433B