自成立以来，企业为“一五”、“二五”等国家建设和陕建集团内部的生产、维修与基建任务完成，特别是改革开放后，为国家和省市重点项目工程建设，项目竣工或建成投产，做出过重大贡献。

1979年，陕西在全国率先试行基建物资供应体制与建筑业流动资金管理体制改革，经省计委、经委、建委和财贸办联合下发《关于加强基本建设物资、资金统一管理的几项暂行规定》，明确在陕建材料公司的基础上组建“陕西省基建物资配套总公司”（下称配套公司），实行“一套机构，两个牌子”，双重职能，由省物资局和建工局双重领导的新的基建物资资金统一管理模式。这一改革在82—84年被省政府发文充分给予肯定。这项改革在当时是由国家计划下达基建物资计划、统配统销，流动资金由建行拨付，实行全额信贷，确保了在陕国家重点项目的顺利完成。两公司除归还银行贷款利息外，截止1998年底，已累计上缴利税4147万元，年销售值达到3个亿。同时，企业也扩大了仓储设施，增加了人员，提升了物资经营管理水平。坚持优质、高效、配送服务到工地的经营理念，先后完成800多项建设项目的物资配套供应任务，为全省基本建设事业做出较大贡献，获得“陕西省六好企业”、“建设部物资供应先进单位”和“全国物资企业500强”等荣誉称号。2008年以来，先后两次复审“市级文明单位”合格。

改革开放30年，陕建材料公司广大干部职工，经受了市场和各种困难的严峻考验，解脱了债务困扰和发展瓶颈，努力转变发展方式，破解发展难题，特别是在公司新一届领导班子带领下，抢抓机遇、开拓进取，企业各项经营活动有了起色，并实行成功转制，为进一步加快发展奠定了坚实基础。

2009年以来，已与陕建集团总部八个承包部（或者项目）建立了良好的供货关系，上至国家重点项目咸阳机场二期扩建，下至北门里集团标志性建筑—综合楼工程，远至陕北神木能源重化工基地等，都有公司参与的供料服务。并与集团海外部签订战略合作协议，积极开拓国际物流市场。2008年在市场十分不利的情况下，通过价格调整和对经营户的选择，公司经营收入同2008年相比有所增加并取得实实在在的效益。

陕建集团材料设备物流有限公司愿为集团延伸产业链，降低工程成本再做贡献。2100433B