我们经常会发现这样一种悖论，很多公司通常依赖某一个垄断供应商为其提供关键物料，却同时与众多提供标准物料项目供应商保持采购关系。此时，采购方必须采取行动以扭转这种局势。过多提供非关键物料的供应商占用了资源，分散了关注真正重要问题的注意力，最终甚至无法给出好的价格。因此，供应商整合最重要的就是淘汰小供应商而转向较大型或具有战略意义的供应商，通过规模经济来获得成本降低。同时，系统中需要维护的供应商数据与合同减少，也带来了部分成本降低。供应商整合流程包括以下基础采购工具：

1．收集至少80%采购量的相关数据(谁向哪些供应商采购了什么)。

2．充分利用现有供应商与新供应商的竞争。

3．与有兴趣的、合格而且具有竞争力的供应商进行谈判。

4．根据切实有力的评判标准来选择未来的优先供应商。

5．有连贯性的逐渐转向与上述优选供应商合作。

上述措施的成功取决于对接受新供应商的开放程度以及放弃原有习惯做法的意愿(例如，原先受青睐的供应商保持较高知名度，处理的事情少，收费却很高)。2100433B