随着我国加入世界贸易组织，国内石油化工行业竞争日益激烈，石油化工企业面临着更加严峻的挑战，加强企业管理，尤其是提高作为基础的设备管理水平愈显重要。近年来，油田勘探开发、石油炼制和石油化工、产品销售技术有了长足的发展，新装置、新设备不断增加，设备向大型化、集约化方向发展，设备的长周期、高负荷运行，也给设备管理工作提出了更高要求。

中国石油化工集团公司、股份公司成立以来，油田、炼油、化工、销售各板块和部分企业依据国家设备管理的方针、政策、法律、法规，在原中国石油化工总公司和原中国石油天然气总公司编制的设备管理制度的基础上，在各层次上分别修改、制定了一些设备管理专业制度、规程和标准。但是，中国石油化工集团公司、股份公司作为集油田勘探开发、炼油化工、产品销售一体化世界级能源化工公司，为切实加强设备管理工作，必须拥有系统、统一、规范的设备管理制度。

为进一步完善设备管理制度，更科学地指导企业全面加强设备管理工作，提高设备管理水平，夯实企业设备管理工作的基础，保障设备安全经济运行，促进经济效益稳步增长，增强企业竞争力。2004年6月中国石化集团公司和股份公司决定制定集团公司和股份公司设备管理制度。

为加强设备管理制度制定工作的领导，集团公司成立了设备管理制度编制领导小组和工作小组，组织了系统内各板块上百名设备管理专家，经过10个月的努力工作，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定了《中国石油化工集团公司设备管理办法（试行）》、《中国石油化工股份有限公司设备管理办法（试行）》和《压力容器管理制度（试行）》等一系列设备专业管理制度。2100433B