前言
第一章“人力资源管理概论”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例1-1] A集团人力资源系统的建立与评价合理吗"para" label-module="para">
[导读案例1-2] 关于F公司人力资源管理的诊断分析
阅读案例
[阅读案例1-1] 沃尔玛：留住人才、发展人才、吸纳人才
[阅读案例1-2] GE：给你一个向往的理由
讨论案例一
[讨论案例1-1] 人力资源管理中的“重能主义”应用可行吗"para" label-module="para">
[讨论案例1-2] 从日本松下的人力资源管理看我们向何处去"para" label-module="para">
习题
第二章“人力资源规划”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例2-1] 在战略图上规划人力资源
[导读案例2-2] 从扬子江快运的人力资源计划看规划的实施
阅读案例
[阅读案例2-1] 中美集团战略性人力资源管理模式
[阅读案例2-2] 欧莱雅人才储备的三级战略
讨论案例
[讨论案例2-1] 通用电气公司组织管理的操作是可行的吗"para" label-module="para">
[讨论案例2-2] 绿色化工公司的人力资源计划的编制
习题
第三章“工作分析与工作设计”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例3-1] ××软件开发公司关于“知识型员工”工作管理
的做法的启示
[导读案例3-2] 万科：维护制度和程序是有成本的
阅读案例
[阅读案例3-1] 吉林大学经济信息学院职位分析的实际回顾
[阅读案例3-2] ××煤炭公司工作分析实施全景
讨论案例
[讨论案例3一1] 吉林大学商学院学生会文艺部长职位分析的做
[讨论案例3-2] 工作分析是否能这样进行"para" label-module="para">
习题
第四章“员工招聘与录用”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例4-1] 普顿斯化学有限公司的人力资源招聘策略分析
[导读案例4-2] 丰田公司的全面招聘体系
阅读案例
[阅读案例4-1] 宝洁公司的校园招聘
[阅读案例4-2] 思科招聘人才的独特策略
讨论案例
[讨论案例4-1] 朗讯公司有文化的招聘特色
[讨论案例4-2] 微软怎样招人"para" label-module="para">
习题
第五章“员工培训与开发”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例5-1] IBM公司的“长板凳计划”培训与开发的启示
[导读案例5-2] 真心食品的HR之道：忠诚度培养
阅读案例
[阅读案例5-1] 肯德基：培训永无止境
[阅读案例5-2] 摩托罗拉大学不简单
讨论案例
[讨论案例5-1] “赛马不相马”：海尔人力资源开发的实际
做法
[讨论案例5-2] 东京迪斯尼乐园员工培训实例
习题
第六章“员工激励”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例6-1] 从阿尔卡特看激励机制
[导读案例6-2] 通用电气的激励机制
阅读案例
[阅读案例6-1] IBM：致胜是第一位的——从大企业看激励
机制
[阅读案例6-2] 柯达的评估与激励机制
讨论案例
[讨论案例6-1] 麦克利兰VS斯金纳——如何激励更有效"para" label-module="para">
[讨论案例6-2] 飓风公司的青春期烦恼
习题
第七章“职业生涯设计与管理”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例7-1] 泰国总理他信：职业生涯“三级跳”
[导读案例7-2] 一个中学生的职业生涯设计方案
阅读案例
[阅读案例7-1] 广恒的企业再造和个人职业生涯设计
[阅读案例7-2] A公司新员工职业生涯规划探索
讨论案例
[讨论案例7-1] 奥康：3%的员工流动率
[讨论案例7-2] 某局设计员工职业生涯规划新模式
习题
第八章“绩效考评与管理”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例8-1] 朗讯公司的业绩考评激励
[导读案例8-2] 摩托罗拉的薪酬与绩效管理
阅读案例
[阅读案例8-1] 安利(中国)绩效考评：让员工广泛做主
[阅读案例8-2] 博能绩效考核：落在实处的绩效考核
讨论案例
[讨论案例8-1] 松下集团的“人事革命”
[讨论案例8-2] 石城公司的绩效考核
习题
第九章“薪酬理论与设计”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例9-1] 蓝天技术有限公司生产系统浮动工资核算办法
[导读案例9-2] 解读鞍钢的“按岗位价值付酬”
阅读案例
[阅读案例9-1] 古井公司薪酬制度改革方案
[阅读案例9-2] 诺基亚内部薪酬体系一
讨论案例
[讨论案例9-1] 解读联想收购IBM PC的薪酬公式：防止人员
流失
[讨论案例9-2] 朗讯的薪酬激励实例讲解
习题
第十章“人力资源的有效使用”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例10-1] 麦当劳独特的人才管理模式
[导读案例10-2] 花旗HR：花旗“制造”职业经理人
阅读案例
[阅读案例10-1] 把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理
经验
[阅读案例10-2] 解密掌上灵通用人策略
讨论案例
[讨论案例10-1] 李嘉诚的用人之道
[讨论案例10-2] 通用电气公司的用人之道
习题
第十一章“员工流动管理”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例11-1] 白铭的跳槽
[导读案例11-2] 弗利特银行的跳槽风波
阅读案例
[阅读案例11-1] 为什么流失的是能人"para" label-module="para">
[阅读案例11-2] 员工为什么选择离开"para" label-module="para">
讨论案例
[讨论案例11-1] 离职与对策
[讨论案例11-2] 从李开复“跳槽”Google看企业争夺人才
资源战
习题
第十二章“人力资源投资与收益”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例12-1] 80%的效益是由20%的员工创造的"para" label-module="para">
[导读案例12-2] 对人力资源投资的关注
阅读案例
[阅读案例12-1] 知识经济下的人力资本投资
[阅读案例12-2] 我国教育投资现状对我们的启示
讨论案例
[讨论案例12-1] 用经济学观点看人力资源的成本与合理使用
[讨论案例12-2] 人力资源投资效益评析
习题
第十三章“人力资源会计”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例13-1] HR属性及其价格对人力资源会计的影响
[导读案例13-2] 人力资源会计在我国企业的应用的分析
阅读案例
[阅读案例13-1] 对人力资源会计有关问题的理解与分析
[阅读案例13-2] 新型白领——人力资源会计职业
讨论案例
[讨论案例13-1] 企业人力资源会计的功用分析
[讨论案例13-2] 关于人力资源会计可行性的思考
习题
第十四章“国外人力资源管理”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例14-1] 国际知名企业如何选用人才
[导读案例14-2] 纽约联合印刷公司的“择道”
阅读案例
[阅读案例14-1] 爱立信的人力资源管理策略
[阅读案例14-2] 中关企业比较：兼并改革后的人力资源管理
讨论案例
[讨论案例14-1] 思科的人力资源管理方略
[讨论案例14-2] 韩企的用人原则：人才第一
习题
第十五章“人力资源战略管理”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例15-1] 王振华和他的“华宇”
[导读案例15-2] 人力资源如何接近企业战略圆桌
阅读案例
[阅读案例15-1] 企业成长各阶段的人力资源战略
[阅读案例15-2] 面向未来的中国电信人才战略思考
讨论案例
[讨论案例15-1] 友邦(中国)的人才本土化战略
[讨论案例15-2] 战略、人本、文化的大碰撞
习题
第十六章“企业文化”案例及习题
案例
导读案例
[导读案例16-1] 企业文化带来竞争优势
[导读案例16-2] 太平洋：企业文化成就百年基业
阅读案例
[阅读案例16-1] 施振荣：宏基“尊重人”的企业文化
讨论案例
[讨论案例16-1] 企业文化如何融合：“土鳖”“海龟”谁妥协"para" label-module="para">
[讨论案例16-2] 丰田汽车公司的企业文化
习题
附录
附录A综合习题
附录B习题答案2100433B
