目录

再版序

再版前言

第一章　综合案例

案例1　他为什么笑着离开惠普

案例2　温州成雄公司的人力资源变革

案例3　华为的人力资源管理——全方位解码华为经营管理智慧

第二章　岗位分析与岗位评价

案例1　工作分析案例——以DC公司为例

案例2　ATMB公司工作分析研究

案例3　澳克玛集团人力资源部岗位分析

案例4　要素计点法在A公司中的应用

案例5　基于薪酬设计为导向的岗位评价研究——以sY集团为例

第三章　员工招聘

案例1　A通信集团结构式面试

案例2　宝洁公司的校园招聘

案例3　耐顿公司的招聘哪里出了错——招聘的主观直觉和客观依据

案例4　一个电话引发的空降

案例5　ZYLJ公司有效招聘管理体系的构建

案例6　H公司的招聘工作分析

第四章　员工培训

案例1　江苏XSJ大酒店培训的困惑

案例2　培训是为他人做嫁衣吗

案例3　A公司员工培训的困境

案例4　RVA公司培训体系的构建

案例5　“友谊”毁掉的培训

第五章　员工职业生涯规划

案例1　花旗银行的人才“九方格”

案例2　霍兰德职业倾向测验量表

案例3　万科公司的员工职业生涯管理

第六章　绩效考核

案例1　华为公司对人力资源部门的考核

案例2利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈

第七章　薪酬管理

案例1　宝钢公司的限制性股票激励计划

案例2　水路公司销售总监的报酬问题

案例3　薪酬心愁新仇

第八章　员工管理

案例1　比尔盖茨十大优秀员工准则

案例2　万科企业股份有限公司员工手册(节录)

案例3　沃尔玛公司如何解雇员工

参考文献 2100433B