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(1)战略伙伴。这一角色的主要任务集中在确保企业所制定的人力资源管理战略得到贯彻执行。而战略的执行是在人力资源战略与企业经营战略结合在一起的基础上展开的。
(2)管理专家。扮演管理专家的角色要求人力资源管理职能必须能够设计和贯彻有效的人力资源管理制度、管理过程以及管理实践。
(3)员工激励者。这一角色的主要任务是有效地激励员工的积极性。
(4)变革推动者。要求人力资源管理职能对组织进行重整以适应新的竞争条件。
