1．客观性
在人力资源规划的控制过程中，难免有许多主观因素影响对工作的正确决断，进而延误具体计划的有效执行，影响组织的整个战略。在一般情况下，标准应当是可以测定的。因此，客观、公正的评价与实事求是的工作作风是最有效的控制方法。
2．灵活性
计划没有变化快。在实际开展人力资源规划时，由于环境的突然变化，常常会出现计划的变动，这就需要在制定人力资源规划时尽可能地设计多套应变方案，考虑各种可能，灵活处理可能出现的困难以保证实现人力资源规划的战略目标。
3．经济性
经济效益与企业的规模及其业务发展有关。人力资源规划控制必须做到在技术上、方法上、环境适应能力上以及经济上的可行性。假如监控的费率过高，只能给组织带来较重的经济负担。例如，不少高深的评价技术和控制手段对组织并不实用，且成本高昂，违背了控制的目的和初衷。
