序言

致谢

第一部分 风险管理的背景与基本概念

第一章 引言

风险管理的效益

引以为戒的事件

第二章 经验教训

教训1：了解你的企业

教训2：建立检查和平衡机制

教训3：设立限额和范围

教训4：始终关注现金流向

教训5：使用恰当的尺度

教训6：要有所得就必须付出

教训7：力求做到阴阳平衡

第三章 风险概念和风险管理过程

风险概念

风险管理过程

风险意识

风险计量

风险控制

第二部分 企业全面风险管理框架

第四章 什么是企业全面风险管理

企业全面风险管理的效益

风险(管理)总监

企业全面风险管理的构成。

第五章 公司治理

行为准则

最佳常规

公司治理与企业风险管理的关系

第六章 部门管理

业务部门与风险管理部门的关系

主要挑战

最佳常规

第七章 组合管理

积极组合管理理论

积极组合管理的效益

组合管理的实际运用

第八章 风险转移

ART简史

ART的优点

ART的缺点

未来展望

案例研究：霍尼韦尔(Honeywell)公司

第九章 风险分析

风险控制分析

风险最优化分析

市场风险分析

信用风险分析

信用组合模型

营运风险分析

第十章 数据与技术

早期的系统

数据管理

界面的建立

中间设备

分布式架构法

成功实施的关键因素

第十一章 权益方管理

雇员

客户

商业伙伴

第三部分风险管理应用

第十二章 信用风险管理

信用风险的主要概念

信用风险管理过程

巴塞尔协议的要求

信用风险管理中的最佳常规

案例研究：出口开发公司(EDC)

EDc《信用风险政策手册》

EDc信用风险原则声明

第十三章 市场风险管理

市场风险的类型

市场风险计量

市场风险管理

市场风险管理中的最佳常规

案例研究：大通银行的市场风险管理

第十四章 营运风险管理

营运风险的定义与范围

营运风险管理过程

营运风险管理中的最佳常规

案例研究：赫勒金融公司

第十五章 商业应用

第一阶段：劣势最小化

第二阶段：管理不确定性

第三阶段：绩效最优化

风险管理的进一步演变

第十六章 金融机构

行业趋势

解除管制

风险管理要求

未来展望

案例研究：加拿大帝国商业银行(CIBC)

第十七章 能源公司

行业趋势

风险管理要求

未来展望

安然事件的经验教训

第十八章 非金融性公司

风险管理要求

公司风险管理中的最佳常规

总结

案例研究：微软(Microsoff)公司

第四部分未来展望

第十九章 预测

风险管理专业

风险管理技术与聚合

十大预测

第二十章 永生金融：一个关于未来风险管理的故事

索引

译后记2100433B