本书的目标在于介绍薪酬管理的科学和艺术，及其在提升公司竞争优势方面所扮演的角色。读者只有在对薪酬管理的实践以及薪酬体系计划、实施和评价所处的商业环境有了很好的把握之后，才能为未来胜任薪酬管理者的角色做好准备。因此，本书将考察薪酬实践的背景、制定薪酬的标准、薪酬体系设计问题、员工福利、为战略员工群体制定薪酬的挑战以及世界各地的薪酬和福利概况。
薪酬管理是人力资源管理实践的关键职能之一。如果没有合理的薪酬体系，公司就不能吸引和保留高素质的员工。本书强调了员工在战略薪酬体系中的关键性地位，并指出，如果薪酬体系和企业的战略目标相匹配，就能够提升企业的竞争优势；而设计不良的薪酬体系则会损害企业的竞争优势。
