全面预算管理咨询公司计划与控制

计划与控制的流程及步骤

对控制的报告

预算及计划与控制体系

控制过去及控制未来

战略性预算

公司战略的制定流程及方法

战略在预算编制中的地位

战略性预算的目标设定

全面预算管理咨询预算的基本方法

预算方法的类型

增量预算的优劣及编制

零基预算的优劣及编制

持续滚动预算的优劣及编制

作业基础预算的优劣及编制

如何综合运用以上预算方法进行全面预算编制

现场分析：各预算项目适用的预算方法

全面预算管理咨询预算中人的问题

公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;

认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;

认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;

预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整;

全面预算管理咨询预算的编制

预算编制的流程及预算编制内容

预算会议的召开范围内容及沟通方式

预算编制的难点之一——销售预算

销售预算编制

常见销售预算方法及其弊病

销售预算分析过程及内容

历史销售行为研究未来销售行为研究

历史未来对比的差异及结果

销售预算量化方法

以历史数据为基础的预测

线性分析与回归分析法的预测

趋势分析预测

时间线性分析预测

季节性变化为基础的预测

概率法及敏感性分析对不确定因素的控制

案例解析：如何综合运用以上方法来完成销售预算

新兴市场的销售预算及策略的配比

无战略预算的自由机会主义的优劣及运用

如何预算才能起到激励销售的作用

预算编制的难点之二——产量预算与存货管理

产量预算的编制

存货的管理成本

新兴市场下的销售预算下的存货管理的尴尬

全球化销售的存货管理的重要性与困难

固定预算与变动预算在存货管理中的不同结果

变动预算下如何运用不同预算方法对产量预算、采购预算进行编制

预算编制难点之三——如何编制研发及其他项目类预算

预算编制难点之四——如何编制预算利润表及资产负债表

全面预算管理咨询预算的回顾与业绩管理

预算的回顾频度

混合型预算编制在预算回顾与业绩考核中的作用

业绩评估与参与型预算

预算差异分析与责任回归2100433B