推荐序一（李扣庆，上海国家会计学院院长）
推荐序二（李爱庆，首创集团董事长）
自序一（汤谷良，对外经济贸易大学教授，博士生导师）
自序二（张凤林，北京市农业投资有限公司原总经理）
第1章 全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 / 1
1.1 企业管理者的8大难题 / 1
1.2 北京农投的解决之道：全面预算管理2.0 / 4
1.3 预算管理的常见误区 / 5
1.4 全面预算管理2.0的6大法则 / 8
1.4.1 实施预算必须具备变革的精神 / 9
1.4.2 预算是“一把手”工程 / 9
1.4.3 全员的参与和认同 / 10
1.4.4 预算实施的严肃性 / 11
1.4.5 预算是达成战略目标的加工车间 / 11
1.4.6 信息系统的支持 / 12
第2章 推行全面预算管理2.0的前提：重塑组织架构与企业文化 / 13
2.1 预算管理机制：出资者与经营者的“游戏规则” / 13
2.2 预算组织体系的顶层设计 / 17
2.2.1 顶层设计的两个原则 / 18
2.2.2 预算管理委员会与总经理办公会 / 19
2.2.3 预算管理办公室的“虚化”设置 / 21
2.3 内部组织机构的重构 / 25
2.3.1 预算执行与责任中心分类 / 26
2.3.2 管理层级与责任中心等级 / 31
2.4 理念一致的高管团队 / 31
2.5 “协作大于分工”的预算文化 / 33
2.5.1 协作大于分工 / 33
2.5.2 过程驱动结果 / 35
第3章 制度先行：权变的全面预算管理2.0制度 / 37
3.1 基于战略的预算管理制度 / 37
3.1.1 企业计划系统 / 38
3.1.2 预算管理框架 / 40
3.1.3 过程主导、制度控制下的预算管理循环 / 41
3.2 预算管理的制度设计 / 42
3.3 北京农投全面预算管理2.0的制度实践 / 44
3.3.1 三个层次的制度体系 / 44
3.3.2 全面预算编制手册 / 50
第4章 商业模式的表达：企业战略与预算编制 / 52
4.1 预算覆盖“年度经营计划” / 52
4.1.1 战略 / 53
4.1.2 年度经营计划 / 53
4.1.3 全面预算管理2.0中的“年度经营计划” / 55
4.2 全面预算管理2.0的内在逻辑：从重点工作到行动方案 / 56
4.3 重点工作：公司战略与预算的连接点 / 59
4.3.1 重点工作的三个来源 / 59
4.3.2 重点工作的五步确定法 / 61
4.3.3 战略部门下达系统级重点工作 / 63
4.4 事项化的预算目标 / 65
4.4.1 两个任务 / 66
4.4.2 事项化预算目标的标准格式 / 67
4.4.3 确定预算事项的三七法 / 73
4.4.4 事项化的预算目标与作业预算 / 74
4.4.5 制定预算目标时的三个期望 / 76
4.5 预算目标的分解 / 78
4.5.1 预算目标的分级 / 78
4.5.2 预算目标的分解 / 80
4.6 将预算目标转化为行动方案 / 88
4.6.1 行动方案的标准格式 / 89
4.6.2 不关注数字而关注行动 / 92
4.6.3 如何制定行动方案 / 93
4.7 资源配置的“三重奏” / 95
4.7.1 做多少事配多少资源 / 95
4.7.2 时间等非财务资源的配置 / 96
4.7.3 自动化的财务资源配置 / 98
4.8 “协作大于分工”的协作单 / 102
4.9 目标设定中的组织信任与激励 / 104
4.9.1 参与感带来的自我认同 / 105
4.9.2 目标设置中的组织激励 / 105
4.9.3 创建互信的学习型组织 / 107
4.10 动态的商业环境与预算应对 / 108
4.10.1 多样化的预算编制方法 / 108
4.10.2 上下结合的预算程序 / 113
4.11 预算下达 / 117
4.11.1 预算的提交与审批 / 118
4.11.2 预算目标的下达 / 118
4.12 预算编制的成果呈现 / 119
4.12.1 目标体系表 / 119
4.12.2 工作计划表 / 121
4.12.3 预算报表 / 122
4.12.4 全面预算方案 / 122
第5章 实施中的管控：预算执行授权与预算调整 / 125
5.1 预算控制与预算授权 / 125
5.1.1 预算控制是内部控制的核心 / 125
5.1.2 预算执行的授权制度 / 127
5.2 结构化的预算调整 / 131
5.2.1 预算调整的两难选择 / 131
5.2.2 预算调整的条件与时机 / 132
5.2.3 预算调整的结构化内容 / 134
5.2.4 四项调整原则 / 136
5.2.5 预算调整的程序 / 138
5.2.6 结构化的预算调整制度 / 139
5.3 预算执行报告与预算沟通 / 147
5.3.1 预算报告制度 / 147
5.3.2 红绿灯预警控制 / 150
5.3.3 预算例会 / 153
5.4 预算控制与资金控制 / 154
5.5 预算的内部审计 / 155
第6章 驱动公司的正能量：预算考评与激励 / 157
6.1 预算考评的定位 / 157
6.1.1 预算考评：业绩奖惩与激励约束制度的重心 / 157
6.1.2 预算考评与业绩评价 / 158
6.2 预算考评的参数问题 / 160
6.2.1 考评指标与权重 / 160
6.2.2 考评标准 / 164
6.3 业绩合同与预算考评 / 167
6.3.1 业绩合同：预算目标的契约化 / 167
6.3.2 预算管理过程本身的考核问题 / 169
6.4 预算行为及其校正 / 171
6.4.1 预算宽余与业绩宽余 / 171
6.4.2 预算行为修正 / 173
6.5 北京农投的制度实践 / 177
6.5.1 突出结果考核 / 177
6.5.2 考评指标与权重 / 177
6.5.3 预算考评标准 / 178
6.5.4 预算考评的实施 / 178
6.5.5 绩效管理的奖惩办法 / 179
第7章 不可或缺的大数据平台：预算IT系统的建设 / 180
7.1 预算信息化的功能 / 180
7.2 预算系统信息化的工具选择 / 183
7.2.1 Excel电子表格软件 / 183
7.2.2 基于ERP系统的预算模块 / 185
7.2.3 专业化的预算软件 / 187
7.3 事项管理导向的预算信息系统 / 188
7.3.1 项目管理为思想内核 / 189
7.3.2 项目管理与运营管理 / 189
7.3.3 全面预算管理2.0的特质 / 190
7.4 全面预算管理2.0信息系统的建设 / 191
7.4.1 信息系统建设目标 / 191
7.4.2 建设的必要性分析 / 191
7.5 信息系统建设中的6个难点 / 192
7.5.1 理解全面预算管理2.0系统 / 192
7.5.2 明确需求范围 / 194
7.5.3 技术架构设计 / 195
7.5.4 进行模型设计 / 197
7.5.5 预算的全流程控制 / 197
7.5.6 商业智能 / 198
7.6 业务语言与财务语言的无缝转换 / 198
7.7 北京农投预算IT系统的关键内容展示 / 199
7.7.1 预算目标的确定与分解 / 199
7.7.2 行动方案 / 208
7.7.3 流程管理 / 212
7.7.4 单据录入 / 214
7.7.5 预算报表 / 214
附录 / 216
附录A 北京市农业投资有限公司全面预算管理制度 / 217
附录B 北京市农业投资有限公司全面预算管理委员会管理办法 / 225
附录C 北京市农业投资有限公司全面预算调整管理办法（暂行） / 228
附录D 北京市农业投资有限公司全面预算执行与控制管理办法（暂行） / 232
附录E 北京市农业投资有限公司全面预算编制手册（2017版） / 235
后记 / 248
