企业的生存和发展主要取决于其对环境及其变化趋势的把握并做出正确反应的能力，特别是对未来的不确定性的掌控能力。而这种不确定性对企业而言是机遇也是挑战，此亦所谓风险的两张“面孔”，所以，企业只能选择面对风险。

其实风险管理一直是企业所必须面临的基础课题，做得好的企业可以走得更远，做不好的就会半途夭折。从最初对概率的数学研究，到后来的金融保险业对风险的量化估算，再到“风险管理”概念的正式提出（1955年），书本上对不确定性的研究理论不过才存活了200多年。此后，在现代企业的大量实践活动中，风险管理也常见诸于投资组合、安全环保、灾害防治等企业或社会的局部领域，并确实发挥了举足轻重的作用。然而随着经济全球化和社会的进步，人类的发展开始面临着越来越多的不确定性，风险无处不在，性质迥异却又互相关联，20世纪末所出现的众多企业和社会经济重大事件更表明，传统的风险管理本身正在面临挑战。

“不谋全局者，不足以谋一隅”，伴随着中国石油“走出去”步伐，以及中油测井技术服务有限责任公司（以下简称“中油测井公司”，2009年重组改制后合并到中国石油长城钻探工程公司，本书编者注）10年的国际化发展历程，亲历了海外运作的重重艰险，个人的一个切身体会就是，企业必须站在全局性和系统性的制高点来审视如此繁杂多样的风险，不断创新风险管理模式和方法。同时，相比较那些往往在技术和市场上占据垄断优势地位的西方先进企业而言，这也是我们谋取相对优势，打造软竞争实力的一个突破点。