制造业的制造活动是多样的，根据生产制造的目的和前提，制造环境以分为定货生产、装配生产、工程生产和备货生产等4种制造方法。

工程生产的交货时间通常比定货生产、装配生产和备货生产都长。

这也就是制造业的生产销售环境，它们提前期的长短和工厂的制造

配置方式是不同的。

有时在一个公司里，同时混合存在着多种制造方法。

1. 订货生产（Make-To-Order，简称MTO）

订货生产：能够制造多种产品，只保持少量产成品库存，生产提前期短，交货期也短。

订货生产主要关心生产计划与控制。因为在订货生产中，大部分是新的订单，重复作业的比率不高，所以迅速地报告问题与更快地作出反应，以解决机器安装、物料计划更改等问题就变得非常重要了。

2. 装配生产（Assembly-To-Order，简称ATO）

装配生产是订货生产中的一种特例。即订单上所需要的最终产品是由库存中现有的零部件组装而成的，它

往往用于系列可选产品的订货生产中。这些零部件一般是通用的零部件，并且是事先生产好之后存入仓库的，当客户需要时，将它们装配起来就行了。

3. 工程生产（Engineer-To-Order，简称ETO）

工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生产。一般产品结构复杂，通用件和标准件少。先要进行产品设计，因此提前期长，交货期也长。

面向工程项目的企业通常给计划者提供不变的积压订单来进行生产

日程的安排。

4. 备货生产（Make-To-Stock，简称MTS）

备货生产：接受订单之前，就开始组织生产。一般有多种产品、多个地点的产成品库存，供客户选择。

在备货生产中，由于掌握了生产计划和控制的主动权，所以提前期较短，交货准时。

生产计划比较正确有效，库存为需求与供应的变化提供了缓冲，客户服务可得到相当大的改善，设备维护可采用计划维护方式。

生产销售环境受两种周期的制约。

一是从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期，称之为需求周期（demand cycle，用D表示），也称客户交货提前期（customer delivery lead time，简称CDL）。

另一种是从设计、生产准备开始到客户收到货物为止的时期，称为生产周期（production cycle，用P表示）。

两种周期之比称为P/D值。各种销售环境的需求周期（D）同生产周期（P）的关系可用图2-2来说明。