在业之峰，项目管理是支撑每个项目从整体到细节完美执行的力量。在这个专属服务日渐成熟的时代，业之峰奉行的是贴心互动管理理念，即以保障客户利益为大前提，为客户进行专业引导，将项目过程上升为一个家人之间的互动过程。

设计管理·客户意图·精准领会

预算管理·项目成本·高效控制

工期管理·时间进度·科学规划

产品管理·精湛工艺·进口原材

施工管理·标准安全·确保品质

验收管理·国际标准·严格把控

工程管理是为客户提供优质工程的重要保证管理，是防范工程质量风险的有效手段。包括四个方面：工地现场管理、工队管理、电子派单、第三方环保检测。

1、工地现场管理　是保证工程顺利进行，保证工程质量的重要的管理一环。包括：包装管理、质量管理、安全管理、材料管理。

（1）包装管理：施工前对现场进行必要的保护包装，是为施工创造一个良好的施工环境；施工过程的保护包装是为保证施工成品不受污染、损坏的必要工作和管理。

（2）安全管理：是现场管理的首要管理工作。现场配备有灭火器、专用配电箱、饮水机、胶皮拖线轴线等。

（3）质量管理：每个工地有专职监理（质检）负责工地的工程质量，规定每周不少于1次的巡回质量检查；另外不定期的工程部及相关人员的抽检。

（4）材料管理：工程所用材料为公司统一配送，并经过权威部门的专业检测。材料配送到现场后还要经甲方、乙方、工队共同验收确认，从而保障了工程的卓越品质和家居环境。

2、工队管理　为保证甲方的利益和所施工产品的质量，对工队实行考核制。工程出现工程质量问题和服务问题等违反考核制度的行为，降级使用，严重者视为不达标工队全队下岗重新培训，合格达标才可重新分配上岗。

3、电子派单　是一个公司规范化的体现。为杜绝人工派单的弊端和配合工队分级管理，有效的体现了公平、公正的原则。

4、第三方环保检测　为确实保护客户的切身利益，保证工程高品质的质量，业之峰携手郴州市质量监督局为您家做第三方环保检测，让你清楚了解装修后爱家空气质量。