2007年到2014年在北京的这7年，以分公司完善管理体系建立业务渠道让装修业主认识及认可一个新的装饰企业更是首要任务中的首要任务，北京是一个一线城市，人民生活水平都很高，生活追求的品味也很高，品牌效应和品牌包装也尤为重要，因此在装修设计方面要求都很高，从这一点入手，丛林公司组建了一支设计队伍，针对不同的业态，比如办公室装修、宾馆装修、不同系列的饭店装修、茶艺会所装修、展厅装修、医院装修、幼儿英语培训机构等等。都亲临现场去学习，观摩、结合设计经验制定出各种预案，寻求设计突破。

工程预算方面结合北京装饰市场价，从成本分析及施工工艺入手，优化成本资源形成一套针对于不同阶层的报价体系，首先从施工材料市场调研开始，熟悉材料市场，从基础材料到施工主材，不同材料质量不同的价位。不同施工工艺所用材料的不同价位。人力资源成本控制，结合装修行业本身的特点，装修工人的市场工资价位，精确的计算出每一项施工项目中的成本。由于报价体系不存在瞒报、虚报、的现象，因此在同业主进行预算谈判时具有很大的竞争力，由于一直延袭以前在哈尔滨顾问式服务模式，并结合北京装修市场的现状，更加优化服务模式，也取得了大部分顾客的认可，综合以上几点，公司在业务成单率方面一直稳定上升，施工方面更加严格严谨的签证制度，每个环节都需要设计，施工管理，甲方共同把关，层层验收，因此在施工服务方面也取得了良好的口碑，但是在企业正常运转的情况下还是存在很多的问题，丛林一直都在改变，往好的方向改变。