北京韩建长宏建筑有限公司经营模式

2022/07/1678 作者：佚名

导读：公司根据市场的发展和需要结合自身特点制定了一套“一、副总经理代管制，二、部门经理主抓制，三、项目经理负责制，四、项目材料供给制，五、人工费月结制，六、管理人员年薪制，七、工程项目分包制，八、员工行为纪律约束制，九、思想理论学习例会制，十、文件合同汇签制”的经营模式和“以人为本，内求团结，外求发展，优化管理，强化服务，珍惜名誉，很抓实干，共同理财，创造辉煌。一的发展方针。公司内分工明确，责任

公司根据市场的发展和需要结合自身特点制定了一套“一、副总经理代管制，二、部门经理主抓制，三、项目经理负责制，四、项目材料供给制，五、人工费月结制，六、管理人员年薪制，七、工程项目分包制，八、员工行为纪律约束制，九、思想理论学习例会制，十、文件合同汇签制”的经营模式和“以人为本，内求团结，外求发展，优化管理，强化服务，珍惜名誉，很抓实干，共同理财，创造辉煌。一的发展方针。公司内分工明确，责任到人，各部门分别制订了部门的规章制度，部门经理全权负责其部门的责任和义务，做到责权利相结合。