1、加强硬件设施建设。作为服务窗口，中心办公楼面积1200多平方米，设计装修了三间开标室、两间评标室、一间受理大厅，配备了开评标监控系统及LED电子显示屏，并已实现监管部门网上远程监控，同时建立并完善了南平市招标投标网站。

2、加强工作制度建设。中心制定了内设科室工作职责，做到分工合理、职责明确、管理有序；制定了政府机关事业单位、投标人及社会中介机构办事程序；制定了评审委员会及评审专家权利义务与评标程序；制定了《南平市建设工程场内交易管理实施细则》、《南平市国有产权场内交易管理实施细则》及《建设工程投标保证金代收代退办法》；建立了公共资源进场交易数据统计制度，按月向政府有关职能部门报送交易报表。

3、强化招投标活动的规范性。目前中心已对工程建设项目投标保证金实行代收代付、统一管理，以确保资金安全，维护市场秩序。年内将实现中介机构招标文件的网上出售，采取中心代售标书的措施，防止投标人信息泄露，保障招投标活动的健康进行。

4、提高地市级工程招投标工作效率。根据省住房和城乡建设厅关于建设工程试行电子化招投标及关于做好网上远程评标系统启用准备工作的通知精神，中心将积极配合市发改委、市建设局抓紧建设工程招投标电子化平台并实现网上远程评标，充分利用省级专家库，提高我市招投标工作效率，进一步规范我市工程招投标活动。