家装行业之所以没有得到长足的发展，其根本就是管理存在两大局限，第一的当前使用的管理系统与手工管理相比，除了数据统计有据可查，从效率来看并没有出现根本性的变化，这样的管理效率下，人力成本消耗了大量的利润；其二公司要快速发展，离不开扩张，而当前装饰行业的扩张，由于缺乏跨地区管理的软条件，所以无法实现复制，目前的装修连锁企业，也只是品牌授权连锁而已，真正的全资连锁化，还没有形成。没有真正超大型的集成软件，一旦公司壮大到一个极限，就会进入管理混乱的局面，从而陷入顾客投诉增加，口碑下降，公司规模下降的行业轮回中；很多软件在数据量不大的情况下，还可以应付，一旦人员达到几千人，部门达到上百个，还能实现承诺的管理效率吗？当数据每月数据达到几万、几十万条的时候，查询数据的效率还能保持原来的速度吗？谁的速度更快、谁的效率就越高、谁就能把管理人员从繁杂的事物中解脱出来

可能没有几个公司高层考虑过使用物业和二手房体系几千人的兼职业务体系，作为自己的新增业务渠道；心存疑虑很正常，但是路都是人走出来的，奇迹都的人创造出来的如果你不想成为明日黄花，就更应该相信长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上；庞大如诺基亚这样的企业，一但在技术上失去了优势，一样会被别人超越；21世纪是技术的时代，更是软件的时代，别只顾着换车、换房子，舍不得花钱换营销管理软件