1.与发电企业战略紧密结合

发电企业财务评价首先应该服务于发电企业发展战略，无论是评价指标、评价标准还是评价分析方法，都要与企业整体战略相适应，以便运用财务评价手段促进企业总体战略目标的实现。同时，母公司和子公司可以通过对影响评价结果的相关指标和各种因素的深入分析，或者借助咨询专家的力量，找出与企业发展战略不相吻合之处，以及经营管理中存在的薄弱环节，并制定有针对性的措施加以改进，提高发电企业整体经营管理水平。

2.注重评价参数的客观性

财务评价的基本目的是为企业管理者在市场经济条件下做出有利于企业增加效益，有利于可持续经营发展的决策提供依据，需要真正了解项目可能带来的收入成本、净现金流量等关键数据，以便测算出项目的财务评价指标、经济评价指标和偿债能力，相关参数的选择运用，必须尽可能接近现实，在使用中充分考虑市场变动对财务评价指标的影响，坚持的评价原则是效益优先原则。同时要求评价者要客观公正，实事求是，遵循科学，而不是为了上项目去做一些数字游戏。

3.贯穿项目的整个生命周期

这里的财务评价是持续进行的，不但在项目审批前期需要，而且在项目建设期和生产经营期仍然需要，以利于进一步优化企业项目的运营管理，并对项目前期因不负责任造成项目成本高(工程造价高)、运营难、工期长、利润和现金净流入低的责任人进行追究。