1．适时发布开工令；2．审核批准承建单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；3．严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期；4．定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时，应督促承建单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以保工程能够按期完成；5．协调好各承建单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰；6．协助做好材料设备按计划供应；7．公正合理地处理好承建单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更；8．做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。
