（1）土木工程信息化可以促进集团化管理。土木工程行业的集团公司往往包含多个区域公司。区域公司又往往包括众多子公司。总公司通过对各区域公司及其子公司的信息化管理。町以明晰计划、任务、考核以及工程项耳及经营情况，可以做到事前、事中、事后的精确控制、判断。

（2）土木工程信息亿可以整合和优化公司内部业务管理。传统的公司文件审批和流转方式(暨逐级书面上报方式)，耗时费力，在领导出差等情况下尤为严重。若公司在业务管理平台卜直接进行文件的审批、流转和督察，就呵轻松实现公司内部业务管理流程化、规范化、制度化、透明化，从而大大提高员工、企业各部门的工作效率。

（3）土木工程信息化可以促进集团公司之间信息共享。利用信息化手段，实现土木工程公司内部。各区域公司之间信息、数据、资源资源共享。

（4）土木工程信息化可以促进管理成本降低。我国土木工程公司，正处于快速发展阶段，以往的人力管理不仅效率低，而且耗费过多人力、物力和时间，实现信息化后．将大大减少和优化管理环节，节约人力成本，同时提高管理效率和员工的工作效益。

（5）土木工程信息化可以促进和谐、创新、进取等企业文化的营造。信息化的信息发布平台，对于实现公司新闻、通知、企业文化、知识管理等能够形成一个有效和谐的载体。