《基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现的实证研究》讲述了：在我国经济的可持续发展中，建筑业一直担当着重要的角色，对于国内生产总值的贡献日益突显，已成为国民经济发展的支柱产业。国内外建筑市场需求急剧增加，使得该行业得以快速发展，然而激烈的市场竞争不容我国建筑企业停留在以往的管理方式中，为了生存和更快地发展，必须变薄利的压力为获得更高收益的动力。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业顺利实现施工项目目标的关键是在企业内部必须建立具有快速适应施工项目内外部环境变化的项目团队，而敏捷高效的施工项目团队成员积极性的发挥的归因是有效的激励。一般来说，建筑企业的施工项目经理部与施工项目团队成员之间没有书面的契约关系或者签订书面的劳动合同，而真正起到约束双方关系的是非正式的契约。目前，施工项目经理大多数是从技术岗位出身，经过几年的磨练，才担当项目最高管理者的重任，因此，他们对团队成员的激励手段和方式普遍存在主观性、片面性、非人性化等诸多问题，导致项目团队成员特别是工作时间短的成员心态不稳、急于跳槽等不良现象，严重制约着项目目标的顺利完成，鉴于此，施工项目经理部要对这种非正式的契约关系给予高度重视，并能够采取适应该种契约关系的有效的激励措施，从而充分发挥施工项目团队成员工作积极性，进一步增强建筑企业核心竞争力，实现最佳的经济效益。