集团公司本着“精干、高效”的原则，实行职能事业部制管理，合理设置内部组织机构，减少管理层次，对集团公司所属的全部经济实体单位实行全方位的垂直管理，形成了集团公司为投资决策主体、资本运营中心和利润中心，分公司（项目部）为生产主体和成本核算中心，各专业公司、参股公司为资本收益中心的独具特色的两级管理体制。通过建立市场化的劳动用工机制和符合现代企业制度需要的选人用人机制，以人为本，广纳贤才，增强凝聚力，建立和谐团队。充分利用雄厚的施工和技术保障能力，完善的质量、安全、环境管理体系，着力集成科技创新，以科技促品牌，以品牌促效益，增强企业的核心竞争力。
