(一)加强审计的制度管理工作，可以促进建立、健全各项审计管理制度

目前，在我国的经济管理中，旧社会小农意识的思想意识并未根除，经验主义还束缚着人们的头脑，特别是一些领导干部，还缺乏现代管理意识，因而，对建立、健全各项管理制度缺乏足够的认识。这在审计管理中尤为突出。一方面，由于我国的审计工作和审计管理起步较晚，审计人员的经验还不够丰富，所以还不可能较快地全面总结出科学的管理经验使之转化为科学的管理制度。另一方面，在现实的审计管理人员中，不少同志又都是从其他经济部门抽调来的，没有受过现代管理的专门训练。因而，只重视经验而忽视管理制度的建设。这就是我们审计管理制度极不健全的症结所在。审计管理的发展形势，迫切要求我们必须下大决心、下大功大来扭转这一局面。而这个决心、这个功夫集于一点，那疢址要重视审计管理制度，加强审计制度管理，建立、健全各项审计管理制度。

(二)加强审计的制度管理工作，可以保证审计管理制度的落实

落实审计管理制度是审计制度管理工作的核心。我们制定审计管理制度并不是为了好看，为了应付上级检查，而是要以此作为审计人员工作的依据和行动的指南。它不是什么可有可无，可以执行也可以不执行的问题，而是必须执行或遵守的问题。

严重的问题是，目前一些审计机关，虽然建立了一些制度，却没有把落实工作放到重要地位，而是作为让别人观看和检查的花架子。他们把制度写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，就是不能落实在行动上。这样的制度，制定得再好(并非就好)，对审计管理工作也是毫无价值的。我们审计的制度管理工作，核心的任务，一是通过加强宣传教育，使审计人员认识落实审计管理制度的重要性，提高执行制度的自觉性；二是通过加强对制度落实情况进行检查和监督；三是要制定相应的措施，运用行政管理方法，促使审计人员不折不扣地遵守制度，确保审计管理制度的落实。