恒业文化：感恩于心 忠诚于怀 责任于肩

企业目标：立足吕梁，主导山西，扩展全国

员工精神：学习、创新、团结、拼搏

经营理念：诚实守信，质量第一，客户至上

管理理念：强化责任，严格管理，诚信忠义

安全理念：以人为本，安全至上，质量第一

恒业企业文化建设

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立几年来，慢慢地积淀了属于自己企业的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成先进的现代化企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。建设原则为：以人为本的原则 讲求实效的原则、服从领导的原则、系统运作的原则、突出特色的原则和追求卓越的原则。建设目标为：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各部门要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各部门制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主要领导要及时监督检查，公司部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新。由此建设出个性鲜明，有效促进企业发展的独特的先进的企业文化。