本书内容包括项目管理模式，管理程序体系、内部控制制度，工程进芳控制，工程投资控制和工程管理信息系统等。本书共收集43篇文章，作者都是参加过岭澳核电工程建设的管理者。他们写下了亲身经历的点滴感受和体会，本书总结了进度计划、施工安装“点”系统和里程碑三结合的静态进度控制新理念和以“专项协调委员会”滚动计划为手段的动态协调、加强横向沟通的控制横式的经验；介绍了建立以CIS数据库为基础的投资功能模块控制链；论述了程序化管理、信息管理与信息化技术管理三大职能的有效结合对计算机管理信息系统建设的重要性和必要性；概括地反映了为岭澳核电工程建立的一套科学的、运作有效的项目等理体系。
